鄂企业自行进行的化验、检测、测试、验收等不同时间节点报告一、研发任务的提出。由于在新兴技术的不断更新的前提条件下，我中心以前的系统已经在技术上有些脱节，主要表现在系统的数据库架构单一和表现形式的单一。新技术目前都是围绕多个数据库明细分类数据库的方式展现数据仓库和数据云端的方式对数据进行专门的管理，同时在此基础上随时推出相应的客户端的表现形式。很明晰目前的技术是要马上更新的。其次，中心业务整体发展迅速，需要根据中心管理层的决策，对各个业务模块进行新的划分和调整，领导班子提出要实现无纸化办公的要求。同时我中心信息中心已对新技术的掌握和储备已经有相当程度的厚积度。考虑到各方面的综合情况，我中心提出老系统的升级修改研发是很有必要性的。二、项目研发的过程及其研究方法和工艺技术路线。在项目立项后,项目部制定了详细的研发计划。确定组建了研发团队、专家顾问团队，划分了研发小组。并根据相关计划展开具体研发工作。1.本项目计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）2.本项目的经费预算经费来源预算经费支出预算科目预算数科目预算数自筹经费45万元印刷费4.5万差旅费5万会议费6万年度时间节点计划研究内容20142014.01.01-2014.01.07项目立项报告书写2014.01.08-2014.01.14项目可行性研究报告书写2014.01.15-2014.01.17检测中心专家委员会对项目可行性进行评审2014.01.18-2014.03.18项目评审获得通过，进行项目管理计划编制（进度2014.03.19-2014.04.19系统设计说明书编写2014.04.20-2014.10.20项目代码编写2014.10.21-2014.12.03项目测试和试运行2014.12.04-2014.12.7项目完成评审会。劳务费25.5万邮电费3.5万其他0.5万3.本项目的研究方法（1）查阅文献论文资料。在Internet、图书馆等场所广泛的查阅信息技术相关的文献论文资料，进行分析研究。提取有用的材料以备研发使用。（2）研究成熟的项目案例和书籍。相关书籍有《C#高级编程》、《ASP.NET高级编程》、《ASP.NET开发实战1200例》、《Sisco路由与交换技术》、《计算机机房的建设》、《光传输网络技术》、《网络综合布线技术》等，通过参考研究以上文本相关技术信息可以了解学习相关成熟的技术。（3）案例分析。组织召开相关专家座谈会、咨询专家的意见。对相关的成熟案例进行分析，讨论研究案例的技术路线，关键信息技术的使用，对项目核心技术的突破点进行剖析。（4）比较分析与归纳总结。对立项的项目的技术路线、核心技术、关键信息技术的初步构想结合相关文献资料和项目案例进行分析比较。找出本项目最合适的开发技术路线。4.信息系统的技术路线及开发方法。（1）技术路线通过研究分析确定本项目的建立应按照以下技术路线：第一，对项目开发人员和相关干系人进行分组，分为Web前端开发组、专业研究突破组、计算机软件后台编码开发组和网络安全与数据库服务器建设研究组。Web前端开发组负责B/S、移动客户端的开发研究。专业研究突破组主要负责对项目中疑难问题进行攻关，组员主要包含专家和知深软件开发者。计算机软件后台编码开发组主要负责按照项目技术路线和需求、开发架构对软件后台进行技术开发。网络安全与数据库服务器建设研究组主要负责网络拓补规划、网络安全的规划设计、服务器集群的规划设计等网路硬件方面的研究应用。第二，召集相关干系人、单位各领域的专家、信息技术方面的专家对项目需求、信息技术要求、项目的经费、项目最终要达到的研发成果进行分析确认最后，通过系统的开发集成、调试、运行完成整个系统的建立工作。（2）系统开发的管理设计方法项目的开发方法主要有结构化开发方法、原型法和面向对象方法。由于本项目建设属于升级老系统目的是在技术上达到最新，我们使用了原型法和结构化相结合应用的开发方法。结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，各个阶段和各个步骤的向下转移都是通过建立各自的软件文...
