2022公司建议书关于公司建议书锦集6篇在学习、工作生活中，我们可以运用建议书的机会越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。如何写一份恰当的建议书呢？以下是我为大家整理的公司建议书6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司建议书篇1关于员工的培训第1页共26页企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源第2页共26页部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异样是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力第3页共26页接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异样是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进第4页共26页去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行第5页共26页沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经验和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。公司建议书篇2本人进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质第6页共26页量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:第7页共26页一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计...
