2024内部竞聘演讲稿_1VIP免费

2022内部竞聘演讲稿内部竞聘演讲稿3篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在现在的社会生活中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我为大家整理的内部竞聘演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。内部竞聘演讲稿篇1各位领导、同志们：第1页共23页大家好！我叫李xx，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。今日有幸参与这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和须要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。一、我的主要工作和学习简历1、我是1980年参与工作到曹县汽车站1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办第2页共23页主任等职；1990—1993年在菏泽汽运公司平安攻关小组工作；1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、平安工作；1999—20xx年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管平安、办公室、企管工作。20xx年至今在天华实业有限公司任企管部主任。2、我是1980年中学毕业于曹县第十六中学1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业第3页共23页学习；1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习；1993年参与了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。二、到天华以来所做的主要工作自20xx年到天华公司以来，我始终在企管部工作，期间参加了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参加了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项平安管理制度和方法；制定了招投标第4页共23页合同管理等各项专业管理制度和方法，并将方法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参加了公司重大事项决策探讨；组织各项重点工作安排督导和考核；组织了公司的年终大检查。三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、安排、经济责任制方案，企业规章制度建设，平安、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。假如我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转第5页共23页变”、“两个提高”。“三个转变”是指：1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和方法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。2、由“事后考核向目标管理”转变。依据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和第6页共23页工作安排，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有安排有目标，上到总经理，下到每位员工要清晰今日该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成状况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、主动性和创建性，形成责任清楚、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中第7页共23页心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、方法、方案、安排、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。“两个提高”是指：一、提高全员整体素养。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素养，创建天华文化，提升天第8页共23页华品牌，提高企业整体管理水平，增加企业发展后劲。二、提高个人自身业务素养。仔细总结阅历，改进不足，按刘...