基层工作要狠抓落实...基层的工作内容和工作对象决定了县、乡的工作就是与群众面对面，就是与具体的人和事打交道，就是扎扎实实为群众解决实际问题。在实践中，大量的工作要在基层贯彻落实，这就要求县、乡的干部尤其是领导干部在把握宏观的同时，更要始终坚持求真务实，亲历亲为，抓好具体工作的落实。目前基层工作中存在的最大的问题，就是不落实的问题，主要表现在两个方面：一是工作抓不具体，二是工作不亲自抓。现在，工作的惯例通常是主要领导把工作安排给分管领导，分管领导再逐级委派到干部。大家都习惯于当领导。这样的结果常常是工作落不实、推不开，谁也说不清、谁也没责任。这种重安排轻落实的问题已成行政痼疾，如果不能彻底、有效地解决，抓落实就会流于形式，就会低效率甚至无效率，在一片落实声中落空。基层怎样抓落实。我认为应从三个方面来把握，即抓落实就要抓具体、亲自抓；抓落实就要抓重点、抓难点；抓落实就是要讲方法、讲结果。一、抓落实要抓具体，亲自抓县、乡的领导干部，不论职级，和省市职能部门相应职级的干部的工作内容、工作对象有别，因而在工作方法上也应有所不同。省市工作的侧重点主要在于宏观规划部署，作为县、乡领导，则既要抓宏观，又要抓点带面，走街串巷，抓具体工作。所以说，管理层次不同，工作思路、工作范围、工作方式都要随之调整。因此，县、乡的领导干部作为基层管理者，不能只满足于当领导、听汇报，必须到（更多精彩文章来自“秘书不求人”）一线去，与群众面对面地解决具体的实际问题。要关心小到路上一块地砖松动、一堆垃圾清理、墙上的野广告清除这样非常具体细小的事情。从“一把手”到主任、局长，再到普通干部，每个人都有责任解决这些具体问题，不能等、不能靠。从一定程度上讲，群众渴望XX县区、乡的领导干部见面沟第1页共3页通；领导干部也有职责亲历一线解决群众遇到的困难和问题。实践证明，很多困难和问题，如果领导亲自到场，往往就能及时得到解决。这一点，从表象看是工作作风问题，而实质上是对群众的感情问题。有没有群众观点，有没有爱民情怀，于细微处见精神，就是看我们的领导干部能不能在工作中抓具体、亲自抓。这要逐步养成习惯、形成制度。只要主要领导对工作亲自抓了，很多矛盾和问题就容易解决在萌芽状态，反之，就可能把不是问题的问题拖成问题，甚至把小问题拖成大问题，这种危害，比问题本身还严重。因此，基层领导干部一定要转变作风，亲自动手做群众工作，多深入基层，多直面问题，多与群众沟通见面，以具体、细致的工作，赢得群众对我们的理解、认同和支持。二、抓落实要抓重点，抓难点县、乡的工作内容杂、头绪多，量大而具体，只有真正抓住了重点和难点，才能化繁为简，纲举目张。因此，主要领导一定要善于抓重点、抓难点，从关键环节入手，赢得时机，把握主动，解决具体问题。县、乡主要领导是各项重点和难点工作的第一责任人，部门工作的重点和难点就是主要领导的工作重点和难点。对面临的重点和难点问题，主要领导要认真分析研究，做到心中有数；重点和难点工作出现问题时，主要领导要亲自协调解决。重点和难点工作抓不住、推不动，实际上是主要领导没有抓住重点，没有推动工作。如果主要领导把工作推不动的原因只看成是副职的责任，而不在自身找原因，很难说这样的领导是一个称职而负责任的领导，是一个有工作能力的领导。抓重点、抓难点是领导干部的基本功，也是衡量一个领导干部有没有政治头脑、有没有真才实干的直接体现。基层的主要领导，对每年、每季度、每月、甚至每个周的工作都应当理出其中的重点和难点，并要把主要精力用在解决这些重点和难点问题上，通过抓重点、抓难点，推动整体工作。善不善于抓重点和抓难点的领导，在工作效果上的差异是显而易见的。在县、乡，工作走在前列并富有特色和亮点的乡镇、部门，肯定是其主要领导抓住了工作的重点和难点；而工作局面打不开，第2页共3页容易出问题的街办和部门，肯定是其主要领导没有抓住工作重点和难点。尽管他们可能一天到晚忙忙碌碌，但工作还总是显得被动。所以，领导干部都要学会抓重点、抓难点的本领，迎难而上、克难制胜，...
