2022做好本职工作演讲稿做好本职工作演讲稿集锦15篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在学习、工作生活中，我们都可能会用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？下面是我帮大家整理的做好本职工作演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。做好本职工作演讲稿1首先是如何调动员工的主动性、主动性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是激励、所谓的激励就是领导对员工的激发第1页共103页和激励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥主动性和创建性、真正的在工作中做出更好的成果、它是一名领导者基本的职责和实力、能不能调动员工的主动性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标记、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信念、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的实力与否。首先以我的观点说下，1、公道：公道就是公允，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。第2页共103页不管厚薄，领导者是否公道对员工的主动性有着根本性的关系2、信任：一个团队假如缺少信任那么后果是特别致命的，主动性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会许久的，我信任相互的信任。每个员工都是这个公司的重要者3、定位：给自己精确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么缘由进入神采奕奕的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是成功，我不怕领导看到后笑话我我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做vip管理者，按现在的第3页共103页划分也就是区域经理。以后胜利与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中相识自己。从实践中学习。我信任我会胜利，因为我有足够的志气和信念去面对挫折。4、敬重：作为领班是一线员工的领导者，有着干脆带动这个团队主动性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的主动性，和热忱，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种消遣场所。调动员工主动性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门敬重，一个不受敬重的领导者下答的吩咐是否还会有员工情愿去接受那第4页共103页我信任能真正做到以身作则的领导才会得到员工的敬重和信任。作为领导要坚决自己的信念，坚决不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人敬重的一种管理风格简洁说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是根据北方人的风格进行管理。可数日过后发觉管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应当是第5页共103页受到别人的敬重，但在被人敬重之前，我门先放开领导的身份去关切别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了敬重，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。看法和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开快乐心，快欢乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的许多，就算专家也未必能选出一种干脆带动员工主动性的有效方法，只要你有方法让员工的主动性提上来都是我门效仿的对象，或许你的方案会例入百科全书里面哦，以上5第6页共103页种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者现在除去我门神采公司，许多企业的主管/组长(领班)都面临着同样的问题。那就是现在的企业竞争压力太强，员工不好管理。的确在过去每个员工都老醇厚实去工作，主管支配它做什么它就做什么，而现在主管/组长(领班)支配他做什么，兴奋的时候就渐渐去做，不快乐的时候则和主管顶嘴，吵架。更有部分员工一不快乐。它就要辞职，不管是市场还是员工带来的压力最终都会转换到做为基层管理者的主管/组长(领...
