组织职位管理体系2010年6月20日川汽集团督导组2内容提要内容提要一、职位、流程、组织结构二、职位说明书的作用三、职位说明书的构成要素四、职位说明书构成要素的解释说明五、职位说明书的撰写31.1职位和流程的概念职位：职位是为促进组织的目标实现而设置的一组或多组任务与活动的有机组合。流程：流程是把输入转化为输出的一连串相关的资源与活动。一、职位、流程、组织结构一、职位、流程、组织结构41.2职位与组织、流程的关系使命、战略公司KPI公司组织结构公司业务流程框架职位详细的业务流程部门KPI部门组织结构概要的业务流程职位KPI职位职位是组织的最小单位，对应于详细流程的活动一、职位、流程、组织结构一、职位、流程、组织结构部门职责表职位说明书5建立一个新的组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设置职位清单，并编写职位说明书。企业战略调整，导致工作内容、性质发生变化，需要更新职位说明书。企业进行了流程优化，或者由于新技术的引进，工作效率得到提高，需要重新配置人员，也需要更新职位说明书。企业推行新的考核或薪酬制度，需要编写或更新职位说明书。什么情况下应该编写或更新职位说明书？什么情况下应该编写或更新职位说明书？6职位说明书以具有企业法规效果的正式文本形式，集中阐述企业对职位的要求和对任职者的要求。它指明为什么要设置这个职位、任职者需要做什么、以及任职者胜任工作所需要具备的最低限度的知识、技能、能力。二、职位说明书的作用二、职位说明书的作用7任职资格任职资格职位说明职位说明绩效目标绩效目标资格考察资格考察绩效考核绩效考核职位评估职位评估外部薪酬外部薪酬内部财务内部财务薪酬福利政策及制度薪酬福利政策及制度人力资源开发人力资源开发PersonPositionPerformance职位说明书是人力资源管理的基础。二、职位说明书的作用二、职位说明书的作用8招聘绩效管理薪酬管理干部培养职位培训职位职位说明书说明书选拔岗位工作指导职位评估依据二、职位说明书的作用二、职位说明书的作用9二、职位说明书的作用二、职位说明书的作用职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人，人尽其才，人职匹配”的目的。组织职能组织职能：确定工作在组织中何处完成，并使任职者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标和部门目标的贡献或作用。法律风险法律风险：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，以免引起法律诉讼。招募选拔招募选拔：使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，使应聘者了解工作要求与用人条件。绩效管理绩效管理：提供了设置岗位目标的基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。薪酬管理薪酬管理：职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬分级与分档提供参考。培训开发培训开发：职位说明书中应明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，有关部门就要提出相应培训计划。10三、职位说明书的构成要素三、职位说明书的构成要素99、生效日期、生效日期1010、职位关系、职位关系1111、职位概述、职位概述1212、主要职责、主要职责1313、职位权限、职位权限1414、考核项目、考核项目1515、工作环境、工作环境1616、任职资格、任职资格11、职位编号、职位编号22、职位名称、职位名称33、职位等级、职位等级44、所属部门、所属部门55、编写人、编写人66、部门审核人、部门审核人77、人力资源部审核人、人力资源部审核人88、批准人、批准人11四、职位说明书构成要素的解释说明四、职位说明书构成要素的解释说明1、职位编号：由人力资源部制定编号规则，统一编号：部门代号+管理层次+同一层次职位顺序编号12四、职位说明书构成要素的解释说明四、职位说明书构成要素的解释说明2、职位名称：职位名称的设计原则：1）完整：皆有其名2）清晰：能“望文生义”，不产生歧义3...
