管理经济学第五章成本理论2VIP专享VIP免费

成本函数2第四节贡献分析法及其应用一、贡献分析法：利润贡献：是指一个方案能够为企业增加多少利润。贡献（利润增量）=增量收入-增量成本单位产品贡献=价格-单位变动成本意义：出售一个单位的产品，补偿了变动成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。贡献=经济利润？企业得到贡献：能够补偿固定成本---经济利润不能够补偿固定成本---亏损贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从事经营决策。短期决策的准则：利润贡献，而不是利润二、是否应该生产：例5-4：？某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？决策：利润=销售收入-(TVC+TFC)=2.5×5000-(2×5000+10000)=-7500接受订货会亏损，不应承接。解答贡献分析法：接受订货后的贡献将为：贡献=单位产品贡献×产量=(2.5-2)×5000=2500接受订货可减少亏损，应该承接。结论：在一定的条件下，企业可以接受价格低于全部成本的订货。三、自制还是外购？通常比较部件或零件的自制和外购的增量成本。例5-6：假定某公司制造A零件2万个，其中成本数据如下:成本2万个总成本单位成本直接材料费200001直接人工费800004变动间接费用400002固定间接费用800004合计22000011若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外购A零件？例5-6解答：贡献分析法：外购的增量成本=10×20000=200000元自制的增量成本=20000+80000+40000+35000变动成本隐性的机会成本=175000元外购增量成本>自制增量成本，应该自制。11220000合计480000固定间接费用240000变动间接费用480000直接人工费120000直接材料费单位成本2万个总成本成本结论假定该零部件在竞争市场上的售价为P，则当MC小于P时，企业应当自己生产。当MC等于P时，企业应当自己生产Q0;当从Q0起，MC大于P时，后面部分零件则应外购。发展何种新产品？结论：如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。实例：5-7，5-8例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品的有关数据如下表：项目A产品B产品C产品产销量200001000050000单价5103单位变动成本25.42这种情况下，企业应该增加哪种新产品？例5-7解答：贡献分析法：产品B的总贡献=(10–5.4)×10000=46000产品C的总贡献=(3-2)×50000=50000产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备，使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应发展哪种新产品？25.42单位变动成本3105单价500001000020000产销量C产品B产品A产品项目四、亏损产品是否停产或转产：如能提供贡献，继续生产，贡献为负值，应停产；转产需比较两种产品的贡献。实例：5-9五、有限资源的最优使用：有限资源用于何种产品以及使用的先后顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。实例：5-10实例：“东方家园”的柜台调整六、内购还是外买：实例：5-11例5-11：向谁买产品？某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。它可向本公司内部的家具分厂订购，价格为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。如果由本公司家具分厂生产，变动成本为4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生产，则需委托该联合厂的家具分厂进行油漆，价格800元/套，其中变动成本占70%。现在家具分厂坚持价格不能低于5000元/套，但木制品批发分厂认为太贵，打算向外面家具厂B订购。如果你是总厂经理，应如何裁决？例6-5解答：（1）向...