土地平整施工组织设计VIP免费

施工技术方案申报表合同名称：顺昌县元坑洋坊村2015年基本农田重点设施建设项目合同编号：致：福建恒顺工程咨询有限公司（监理机构）我方今提交顺昌县元坑洋坊村2015年基本农田重点设施建设项目的：□施工组织设计□施工措施计划□施工工法请贵方审批。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：2016年1月6日监理机构审批意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式3份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。1顺昌县元坑洋坊村2015年基本农田重点设施建设项目施工组织设计福建新东南建设工程有限公司2016年1月目录一、工程概况二、编制依据三、目标规划四、施工准备工作五、项目管理部情况六、各分部分项工程的主要施工方法1、施工程序及施工大纲2、施工测量放线3、土方平整工程4、田间道路2七、确保工程质量的保证措施八、确保工期的技术组织措施九、降低环境污染和噪音措施十八、施工安全保证措施十九、现场文明施工措施施工组织设计一、工程概况1、工程名称：顺昌县元坑洋坊村2015年基本农田重点设施建设项目2、建设地点：元坑镇洋坊村3、建筑规模：田内土方平整14359m3、客土10769m3、田埂修复285m3、人工清理杂草7432颗、新建生产路1200米。4、质量标准：合格二、编制依据1、工程承包合同有关规定2、福建华地咨询服务有限公司提供的项目设计图册；2、我公司对现场的实地勘察；3、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：4、土地开发整理项目验收规程；三、目标规划1、质量目标：合格2、工期目标：60天本工程计划于2016年1月6日开工，2016年1月23日完工。3、安全文明施工目标：合格四、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；3（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。五、项目管理部情况一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成"土地开发整理项目"工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了"福建新东南建设工程有限公司项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。二、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。三、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。四、施工组织管理的重要环节--检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检...