2022员工激励方案员工激励方案15篇为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要预先打算方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我细心整理的员工激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工激励方案1业务提成第1页共164页一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%第2页共164页2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，嘉奖区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，嘉奖区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，嘉奖东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，嘉奖欧洲第3页共164页游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，嘉奖10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，嘉奖15万元。年度业务嘉奖安排1、首单嘉奖安排1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的第4页共164页订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。2、冠军嘉奖安排月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。如跟别的嘉奖条款相重叠，按高的标准执行。第5页共164页3、优秀员工嘉奖安排按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，嘉奖现金300元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖(嘉奖费用只能用于团队活动经费)业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;第6页共164页活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。业务人员晋升激励方案业务经理激励方案员工激励方案2为了激励员工奋勉向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心第7页共164页经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公允合理的安排原则，达到多创效益的目标。一.奖金的设立与标准1.奖金的设立，意义在于充分体现以嘉奖为主、扣罚为辅，共同共享成果的目的。2.按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分肯定的比例作为效益奖金（销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%）。3.中心依据年度、月度经营收入预料，制定当年的经营利润预第8页共164页算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取嘉奖或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设嘉奖上限。4.效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤状况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。二.效益奖金的提取方式1.完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金；2.完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金；3.完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金；4.完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金；第9页共164页5.完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金；6.完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金；7.完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金；三.效益...
