下载后可任意编辑企业招聘策划书【三篇】【篇一】企业招聘策划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度进展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘方案。一、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估量流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政下载后可任意编辑专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等。（4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）。2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面对社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推举；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一讨论决定。三、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高。（2）培训和职责的压力可培育大量的人才。（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式下载后可任意编辑（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）。（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主。（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报。（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推举、人才中介。五、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会。（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推举和信息告知。（4）发动公司内部员工转介绍。下载后可任意编辑（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量。（2）积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补下载后可任意编辑充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月...
