基层粮食工作问题调研报告自20*年粮食实行“三放开”以来，以粮食购销企业改革为标志的粮食流通体制改革取得了实质性的突破。国有粮食企业体制变了，机制活了，发展的路子宽了，粮食企业的经济效益有了大幅度上升，粮食事业正步人深化改革、又好又快发展的新阶段。但是，笔者通过基层调研，发现有几种模糊的认识亟待澄清，粮食工作实践中几个问题需要特别关注。一、国有粮食企业改革不能毕其功于一役目前国有粮食购销企业改革全面完成，粮食经营性企业改革也已基本结束。当前，某些基层粮食企业有一种错误认识，感觉改革已经结束，万事大吉，粮食企业改革的后续工作做得还不好。应当说，国有粮食企业的改革是计划经济向市场经济过渡的根本性的改革。不能期望一次改革就彻底解决问题，一次改革就能实现脱胎换骨的改变。国有粮食企业还要进一步按照现代企业制度要求，着力完善产权结构、法人治理结构和激励约束机制，真正建立起归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。充分发挥市场配置资源的基础性作用，采取改组联合、兼并重组、股份制改造、整体转制等适宜形式，推进投资主体多元化，支持和引导粮食企业做大做强。坚持市场化改革取向，进一步推进国有粮食企业制度创新、管理创新和技术创新。保留和新组建的国有或国有控股粮食企业，要完善企业人事制度、用工制度、考核制度和收入分配制度，转换企业经营机制。探索试行经营者年薪制和职工竞争上岗、轮流上岗制度。加强财务审计和资产运营管理，完善内控制度，严防国有资产流失，降低经营管理费用，提高经济运行质量。加强财务基础性工作，抓好国家财税政策的落实，确保资金运行安全，确保国有资产保值增值。二、要用拉长粮食产业链条的办法来解决粮食订单收购的风险问题发展订单农业，开展粮食订单收购是粮食产业化发展中的重要内容。但也存在着订单履约率不高，粮食企业面临市场销售的风险等问题。笔者在调查中发现，XX县区粮食部门积极构第1页共4页建粮食订单收购加销售一体化经营战略框’架，有效地规避了双方风险。一是积极培育骨干龙头企业，带动订单农业发展。成立了国有参股的泰安鲁粮经贸发展有限公司，在省内外大的用粮企业中建立了固定的销售网络，为订单农业发展解除了后顾之忧。二是扶持宁阳鑫晶阳面粉公司做大做强。争取到国家农副产品加工项目，新上日处理200吨优质小麦专用粉生产线。目前这家企业年加工能力已达到10万吨。这家公司与农户一签三年的优质专用小麦订单合同，保证了订单合同的兑现，消除了农民的担忧。三是拉长面粉加工业的产业链条，促使粮食转化增值。扶持民营企业山东巨龙食品有限公司发展，提供各项优惠政策，促其与宁阳鑫晶阳面粉公司建立了长期战略合作关系。由面粉公司每年为其供应高品质专用面粉3万吨，生产方便面等系列食品。这样一来，从订单生产到订单收购加工，一直到订单销售形成了分工明确、专业合作、种加销一体化的粮食产业链条。四是由乡镇政府引导支持，成立由粮食部门、畜牧部门、农业部门、粮食加工企业、农民共同组成的粮食和饲料合作社，为农户提供农药、化肥、种子、技术等产前、产中、产后服务，形成了从优良品种供应——种植管理——收购——加工——销售的良性互动。借鉴XX县区的做法，在发展订单粮食方面，要进一步推广完善“企业+农户”、“公司+基地”等经营模式，以利益为纽带，以技术为支撑，以服务为基础，形成联利联心，让利于农的订单农业格局。积极推行与粮食经纪人、经济组织等中介组织发展粮食订单的新形式，努力探索粮食订单与良种补贴、种植等农业补贴相结合的新的有效途径。积极创造条件，不断研究探索，借鉴“一次收购、二次结算”、“随行就市”和“粮食比价”等定价经验做法，建立订单粮食的新的利益分配机制，调动种粮农民积极性，推动粮食产业化发展。三、粮食行政执法不单纯是处罚去年以来，各地粮食行政管理部门大力加强粮食行政执法机构建设，配备了人员、车辆，核拨了专项经费。粮食行政执法主体得以确认.执法规范、办案程序得以建立和完善。但是有的同志对粮食行政执法的意义认识不到位，片面认为执法就是第2页共4页处罚，处罚就是...
