万科企业股份有限公司编号VKQH05—01名称房地产开发用地投标、竞拍管理办法版本A/0第1页共5页编制王维忠更改审核周昆批准丁长峰生效期1目的鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》特制定本办法。2范围本办法适用集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。3职责3.1集团企划部负责本办法的制订、修改、指导和监督；3.2集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本办法提出修改之权力和义务；3.3集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行本办法；3.4本办法解释权归企划部。4方法和过程控制4.1释义本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：4.1.1集团/集团公司：指万科企业股份有限公司4.1.2一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司4.1.3总办：指集团总经理办公室4.1.4企划部：指集团企划部4.1.5公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告4.1.6最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）4.2前期工作4.2.1一线公司密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文件。4.2.2自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。4.2.3初步决定参加投标/竞买的，在决定后三日内将下列材料报送企划部：4.2.3.1投标／拍卖公告或者投标邀请书4.2.3.2标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件4.2.3.3参加投标/竞买初步可行性分析4.2.3.4拟需要的资金额度-1-万科企业股份有限公司编号VKQH05—01名称房地产开发用地投标、竞拍管理办法版本A/0第1页共5页编制王维忠更改审核周昆批准丁长峰生效期4.2.3.5成立项目发展工作小组申请4.2.4企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，完成以下工作：4.2.4.1抄送集团领导、集团总经理办公室4.2.4.2联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组4.2.4.3知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性4.2.4.4协调集团其他职能部门需要准备的工作4.2.5项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》操作规范之规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。4.2.6对初步决定参加投标/竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。4.2.7根据前期调研评估结果，一线公司在最后日十日前确定是否参加投标/竞买。4.2.8一线公司应参加招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织的答疑会。答疑会内容应做好纪录，对土地出让方所做的承诺要现场或日后得到书面确认。4.2.9根据前期调研评估结果决定放弃投标/竞买或已通过了项目听证会但因各种原因放弃投标/竞买的，一线公司应于三日内完成放弃投标/竞买的分析报告报送企划部。企划部根据实际需要报送集团领导、集团职能部门第一负责人。4.3论证报告4.3.1决定参加投标/竞买后，一线公司立即组织人员完成项目论证报告。具体报告内容参照《万科企业股份有限公司房地产投标/竞拍项目可行性报告内容指引》。4.3.2论证报告包括但不限于以下内容：4.3.2.1项目概况4.3.2.2法律风险分析4.3.2.3市场分析4.3.2.4投资收益分析4.3.2.5竞争对手分析4.3.2.6项目综合评价及对公司经营和发展的影响4.3.2.7投标/竞买策略4.3.2.8投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价4.3.2.9参与投标/竞买的基本态度4.3.2.10筹措资金额度-2-万科企业股份有限公司编号VKQH05—01名称房地产开发用地投标、竞...
