2022副总经理竞聘演讲稿有关副总经理竞聘演讲稿合集九篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在当下社会，越来越多地方须要用到演讲稿，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我收集整理的副总经理竞聘演讲稿9篇，欢迎阅读与保藏。副总经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位同仁：大家好！第1页共76页首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是20xx年加入到奥科这个团队的。20xx年，我负责公司的推广工作与后勤工作；20xx年接着做推广工作，期间于11月份学习选购工作；20xx年在广州分公司帮助北京总公司管理珠三角的选购、发货工作，负责仓库后勤；20xx年回到大团队做宣扬推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是后勤经理。第2页共76页我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为业务同事服务”的宗旨，围绕有效服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支第3页共76页优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：1、提高沟通实力，优化工作方法做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通）。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣扬部是公司后勤工作重点领导多次提出存在问题的地方，但始终没有得到很好的解决。近日我第4页共76页将宣扬工作做了细致的整理，制定了可实施性的激励机制与考评方案并且打算执行运用。宣扬工作将会从以下两个方面做出变更：⑴公司网站内部推广做出调整。网站新闻不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣扬，结合往年进行统一策划并考评，每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣扬。⑵公司外部推广，打算组织团队进行优化与考核，变更以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。2、增加服务意识，提高满足度第5页共76页传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满意公司业务同事的服务需求。办公室文件整理与管理，是服务于业务的基本工作，完善业务后勤工作，要细心、仔细、负责客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，要把握好中间的节点做好平衡；库存添加是更好的服务于业务和选购工作，这个工作第6页共76页繁琐，须要工作人员有责任心并细心。3、精确定位，转变观念注意后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，最大限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。财务工作：财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本限制功能、管理监督功能，使企业在限制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公第7页共76页司现在发展须要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。选购部：选购部是公司基础性环节之一，好的选...
