2022公司建议书公司建议书范文锦集六篇在生活中，越来越多人会去运用建议书，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。怎么写建议书才能避开踩雷呢？以下是我帮大家整理的公司建议书6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司建议书篇1一、激励不断创新、持续改善第1页共55页建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。第2页共55页二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。第3页共55页如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配;2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺第4页共55页的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好!公司建议书篇2第5页共55页XX公司：北京市XX律师事务所是为贵公司的供应常年法律服务的律师事务所，依据多年为贵公司的供应法律服务阅历，和贵公司业务日益增长的状况，本律师事务所建议贵公司建立公司法律部，以适应贵公司不断增长的法律服务需求。一、成立法律部的意义贵公司近几年无论是企业规模、工程项目业务等迅猛发展，在同行业已经成为佼佼者。单一靠律师事务所供应法律服务已经不能满意公司的法律需求，依据国内、国际上中、大型工程公司的发展阅历，第6页共55页各公司都设置公司专职法律部门，对公司业务实施全方位动态管理和全程法律监控，以解决律师事务所供应法律服务可能存在的空白点的问题。特殊是公司在经营过程中全部涉及的合同、协议都必需经过法律专业人士审核，以防止给公司带来不必要的经济损失。并全面提高公司管理水平。二、法律部的职责概述1、在公司总经理领导下，负责公司法律事务的全面工作；2、负责有针对性地组织跟踪和收集相关法律法规，为公司重大经营决策供应法律方面的决策依据；第7页共55页3、参加或起草、审核公司重要规章制度，对公司重大经营管理和决策组织提出法律建议或看法，并有权对企业不合法行为通过总经理提出书面整改建议；针对公司生产经营的实际状况，提出预防法律风险的措施和对策；4、依据公司法律工作的要求，组织制订公司年度或阶段性工作安排并组织实施；5、负责部门岗位工作分工，培训和教化员工不断提高职业道德和执业技能，指导帮助、督促检查部门人员的工作，并对其进行考核评价。组织实施公司法律顾问的年检、注册、评优和教化培训工作；第8页共55页负责企业外聘律师的考察、举荐，联络并对其工作进...
