2022华为是如何增强核心竞争力的华为是如何增加核心竞争力的华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟早期曾写过一篇文章，结合其亲身经验的一些过程谈到了华为是如何增加核心竞争力的。在这篇文章中黄卫伟老师指出，坚持客户需求导向的技术创新，向核心领域收缩，引进世界先进好用的管理实践，建立可持续的、自我激励和自我约束的机制是提高企业核心竞争力和生存实力的有效手段;同时，要坚持人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，敬重学问、敬重人才，建立公正、公允的价值评价与安排体系。下面是yjbys我第1页共13页为大家带来的关于华为是如何增加核心竞争力的学问，欢迎阅读。1、坚持客户需求导向的技术创新方向增加企业的核心竞争力要靠不断的技术创新，但离开了客户需求的创新是盲目的，技术创新假如迷失了正确的方向，反而会使企业陷入逆境。我们不能对新技术像宗教式地崇拜。技术创新必需坚持以客户需求为导向。……由于相关公司追逐世界潮流的速度也很快，一些领导世界潮流的公司，他们是万米赛跑的领跑者，而不肯定是冠军。而且后面追上来的公司，没第2页共13页有支付探究新技术失败的成本和推广新技术、清洗市场盐碱地的费用产品一旦也刚好投入市场，其成本无疑会对领先公司构成威逼。又要保持技术领先，又要符合现时的客户需求，这是非常难把握的一件事情。有鉴于此，有些世界闻名公司已明确提出仅领先竞争对手半步。他们纷纷从技术导向战略转为客户需求导向战略。在技术创新应当是技术导向还是客户需求导向方面，华为也有过沉痛的教训。在华为发展过程中，曾经有过投入巨大的人力物力开发出的产品，由于过于先进，不能满意客户现阶段低成本的需求，以及周边环境未同步进步而失败的例子。只是在付出了巨大的代价之后，第3页共13页华为才相识到，创新必需紧紧围绕客户需求，围绕提高企业的核心竞争力。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，这才是有效的创新。满意客户需求，才是企业存在的价值。盲目创新，会付出惨痛的代价。2、向核心领域收缩，做自己擅长的、高附加值的事情华为从创建到现在，事实上只做了一件事情，即义无反顾、持之以恒地专注于通信核心网络技术的探讨，始终不为其他机会所诱惑。而且即使在核心网络技术中，也在通过开放合作不断剥离不太核心的部分。第4页共13页华为早在1998年，就明确提出;收紧核心，放开周边;的方针。用心致志于三个领域，即宽带交换、光传输和移动通信领域。华为目前员工人数达到19000人，其中研发人员9000余人。每年投入的研发经费占到销售额的10%以上。企业的核心竞争力不光是技术，它是综合的、多方面的。将来企业与企业的竞争，实质上是供应链与供应链的竞争。这条供应链，从与世界闻名公司联合研发新技术的战略伙伴关系，到供应零部件的供应商，从客户需求、解决方案、系统集成，到工程安装、售后服务……等伙伴的良好协调，这里面都构成核心竞争力的一第5页共13页部分。对于非核心业务，我们尽量实行外包，同时逐步剥离后勤服务，实行福利社会化。3、引进世界先进好用的管理实践，夯实企业管理基础在任职资格和薪酬体系方面，我们邀请美国的HayGroup公司帮助设计、指导实施。华为的内部员工持股制的改造，是请美国Tower公司供应询问服务。这些闻名西方询问公司的建议和方案，进一步完善了华为以责任结果和关键行为过程为导向的价值评价与价值安排体系。第6页共13页华为的财务体系是请KPMG和PWC公司设计的，目标是实现财务四统一，即财务制度和账目统一、代码统一、流程统一和监控统一，贯彻业务为主导、会计为监督的方针。财务四统一目标的实现，为建立集中统一又高度分权的全球运作体系奠定了坚实的基础。目前我们正邀请美国Mercer公司为华为设计以客户导向的组织变革方案。华为醒悟地相识到，在企业从一次创业向二次创业转换过程中，存在;死亡谷;，当企业的管理还达不到肯定水平常，企业不是越大越好，而是越大越糟，甚至会掉入死亡之谷。一个胜利公司的`阅历，不是随意可以放大的。克服死亡谷的关键是管理的规范性、科第7页共13页学性、合理性和稳定性。华为正处在...
