团队中八种角色分析一、团队中八种角色分析——一支优秀团队的构成要素1、实干者角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强
喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性
对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益
典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守
作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作
优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律
缺点:缺乏灵活性、可能会阻碍变革
2、协调者角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力
他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力
在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目的过程中能妥善运用
典型特征:冷静、自信、有控制力
作用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题
优点:目标性强,待人公平
缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有
3、推进者角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色
典型特征:挑战性、好交际、富有激情
作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对
推进者是确保团队快速行动的最有效成员
优点:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为
缺点:有挑衅嫌疑,做事缺乏耐心
4、创新者角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”
他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感