2022劳动竞赛总结劳动竞赛总结（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的劳动竞赛总结（精选5篇），欢迎阅读与保藏。劳动竞赛总结1为了充分调动和发挥广阔职工的工作主动性、创建性，促进公司第1页共29页20XX年各项生产任务顺当完成，依据公司劳动竞赛委员会探讨确定，结合我厂目前生产经营实际，在全厂范围内开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛活动。公司开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛以来，修造总厂领导班子高度重视，结合我厂自身实际，确保总公司“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，主动开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的主动努力，取得了较好的成果，达到了预期的效果，截至12月31日，汽车修造总厂实现劳务收入99万元，在用车完好率≥92%，全年无平安事故，第2页共29页实现客户满足度95%以上，确保平安环保、创优服务质量，从而保证我厂顺当完成总公司下达的生产经营指标。有效地促进了总公司全年生产经营指标的圆满完成，现将汽车修造总厂劳动竞赛活动状况总结如下：一、思想重视，做好宣扬动员工作为了把活动引向深化，召开动员布置会议，明确开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣扬阵地优势，实行橱窗、宣扬栏等形式，大张旗鼓地宣扬动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的深厚氛围，主动投身于大干十二月的活动第3页共29页之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。二、组织领导为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司成立了以厂长为顾问工会副主席为组长、各组室长及各分厂长为成员的“大干十二月，冲刺总目标”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班第4页共29页组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。以“冲刺总目标”活动为主要内容，在确保完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心策划，合理组织：一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。二是创新平安理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“平安生产月”把“我要平安”活动引向深化针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮平安支架进行了技术改造，确保了平安生产。第5页共29页三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，对液压清洗机等进行了改选，为降本增效做出了贡献。四是坚持人本管理，注意企业文化建设，营造和谐企业氛围，增加企业凝合力及团队精神。实行人性化管理，工团组织主动协作做好防寒保暖工作。支持生产一线生产工人战低温、斗寒冷，打赢控亏增盈攻坚战，组织送暖和到岗位活动。五是深化推动创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互第6页共29页助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。六是大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种奢侈现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。七是围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、驾驭一门新技术、创建一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于第7页共29页超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的才智和力气。自开展大干十二月，冲刺总目标劳动竞赛以来，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了主动的贡...
