2022副经理竞聘演讲稿关于副经理竞聘演讲稿范文合集8篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我为大家收集的副经理竞聘演讲稿8篇，希望能够帮助到大家。副经理竞聘演讲稿篇1敬重的评委老师，同志们：大家好！在我们煤矿公司取得快速发展的今日，我很荣幸被领导爱怜，被第1页共61页同志们信任，成为今日竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的实力为煤矿生涯留下一抹亮色。一、个人简历：我叫xx，男，xx岁，xx人，中共党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。xx年10月－xx年7月在选煤厂机电车间实习xx年7月－xx年11月任选煤厂技第2页共61页术组技术员，助理工程师xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，xx年获工程师技术称职。二、竞聘优势：我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自xx年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵第3页共61页头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，第4页共61页在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘胜利后的工作思路：第一，坚固树立"平安第一"意识，切实担当起平安生产干脆责任第5页共61页者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。其次，坚固树立"大成本"意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿以质取胜，打入超市产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产第6页共61页品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种第7页共61页尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利...
