个人工作计划因时间过长和工作需要，特将工作计划作出以下修正，以时间段为基准，将工作任务缩短至半年，半年期划分为3各阶段，每个阶段为2个月。以下为时间安排表：时间主要工作安排其他工作事项第一月了解熟悉公司质量手册、编制公司的《质量记录清单》，对记录的名称、编码、版本号及保存期限等进行登记以及记录格式的登记、编号、销毁的审批，确定归档范围、控制手册的发放与记录；管理公司劳动合同的签订和公司人员假条。熟悉公司的公司规模、生产业务、生产过程、人员基本素质、了解人事部的具体工作职责以及需要配合各部门要做的工作类型、将人力资源部现有文件进行整理归纳。统计更新的联系人电话。开始建立和管理公司的飞信群以及建立公司的QQ群，定期使用飞信和QQ以及宣传横幅形式宣传质量手册，并对结果进行分析。（定于每月1日通过这写方式进行宣传）通过与各部门的沟通，了解收集个部门人员配置情况、部门岗位设置情况、以及部门对人员的需求量，拟定公司人力资源规划。优化人力资源配置。第二月通过与各部门的沟通、了解各部门岗位职责，了解各个部门的岗位配置，了解各部门在生产过程中需要做好或做到的具体事务，和部门负责人配合，通过部门负责人的自述以及实地调查，和总经理队对部门负责人的岗位要求，编写出部门岗位职责，由总经理审核，并允与颁发。根据人力资源规划、了解公司在未来发展上对技术或管理上的人才需求状况，制定人才需求细表，根据人才需求情况选择合理合适的招聘渠道进行人才招聘、录用。总结招聘入职情况，分析招录人才的优缺点，人尽其才、物尽其用，将合适的人才推举到各个岗位，并对其工作情况进行跟踪记录，根据记录的反馈采取是否转正和停用第三月召开一次部门负责人会议，了解现有的薪酬制度和绩效考核方式，总结现有的薪酬与绩效制度的优缺点，根据公司人员素质和公司未来的发展规划预计后期的部门配置和公司业务额开始进行薪酬与绩效的完善和修订。根据会议商讨出来的结果，选取合适的薪酬绩效规划、初步拟定和建立公司的薪酬和绩效考核制度。公布薪酬绩效考核的基本方案，统计各个部门负责人的建议，根据部门负责人的建立对薪酬绩效进行修订，彻底完善薪酬绩效制度，并着手开始试行。根据薪酬绩效制度进行试运行，全面跟踪薪酬绩效实施过过程中遇到的问题，并对问题进行记录和反馈，做好其中问题的工作总结，并具体问题具体分析，对制度的不足之处与部门负责人进行沟通，通过明珠协商进行整改。统计当月月薪酬和绩效工资，随机抽取2名部门负责人和3名普通员工的工资，对其5个人的绩效工资进行分析和归纳，了解根本原因和情况，总结第一月试运行结果。了解现如今薪酬制度情况，做一个总的汇总和薪酬绩效总结。第四月对工厂的5S管理和薪酬绩效制度的实施依然进行跟踪，随时进行工作记录的抽查和检查，了解最新进展状况和最新发生的工作问题，做好工作记录，并定于每半年一次5S检查、于每年11月对所有厂房进行总的5S全面检查。制定全厂5S全面检查的方案和计划，召开负责人会议，通知六月具体检查时间，确定进行检查人员和检查人数，做好5S检查准备。对薪酬绩效制度依旧进行跟踪调查，继续了解薪酬绩效的实施情况，制出可行性报告、彻底规范绩效考核行为，使绩效考核趋于成熟化。因为将一年工作减少至半年。而评审计划为一年一次，在年底进行评审为最佳时间，这样不耽误生产时间和工作计划的进行，也能在年关末尾对这一年的工作进行一个总的回顾，所以关于评审计划在这半年中没有体现。第五月检查和收集各部门质量手册的记录情况，统计现阶段质量手册受控记录，对质量数据和信息的归口管理以及统计技术的选用、批准、使用效果的监督检查。对各部门存放满一年的质量记录统一归档保存，同样按此方法进行检索、查找超过保存期或无参考价值的记录，填写《文件销毁申请表》，向各部门负责人通报，报管代审批，由授权人员执行。收集各部门质量自查表，对各部门提交的质量目标统计结果进行归纳，并对未达到的质量目标《纠正/预防措施报告》实施效果跟踪验证；人力资源部对各统计目标达成情况按相关制度要求对责任部门或人员实施奖惩。统计4月薪...
