强化机关建设发挥表率作用积极引领和推动辽河油田实现新发展——生产运行处在机关主题教育活动座谈会上的交流材料“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育活动开展以来，生产运行处按照油田公司党委和机关党委的总体部署，把主题教育活动与党员争先创先活动相合、与本处室的各项职能相结合、与当前工作实际相结合，认真组织学习、广泛开展讨论、深入现场调研取得了初步成果。机关部门在转变方式、推动发展方面如何定位，我们结合第一阶段的活动开展情况，进行了认真研究和深入思考。机关部门是油田公司各项工作部署的制定者、执行者和推动者，在实现事业新发展中发挥着至关重要的作用。我们必须要做好表率，为基层示范打样，才能更好地推动主题教育实践活动取得实效。我们认为要“抓好三个转变突出三个重点、强化三种意识”。一、抓好三个转变一是抓好思想认识的转变。辽河油田经过40年的持续发展已累计生产原油近4亿吨，上缴利税费超过2000亿元，为国家和社会做出了巨大贡献。但是在新的发展阶段，油田面临着稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业创效能力不强等矛盾问题。机关的干部员工要自觉转变盲目乐观和消极悲观的思想认识，客观看待我们过去的重要成就和当前面临困难，始终坚定持续发展的信心和决心，切实增强责任感、危机感、紧迫感，把思想和行动统一到油田各项工作部署上来，扎扎实实推动各项工作。二是抓好工作作风的转变。“群众看干部、基层看机关”，机关部门干部的一行一言反映了油田的工作水平、体现了机关的整体形象、影响着基层的行为意识，我们必须要持续抓好机关干部工作作风的转变，努力打造“责任机关、效率机关、阳光机关、和谐机关”。机关部门要带头弘扬求真务实、埋头苦干的作风，弘扬与时俱进、开拓创新的作风，弘扬坚持原则、敢做敢为的作风，树立机关的新形象，引领和带动基层转变工作作风。三是抓好发展理念的转变。辽河油田当前面临的稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业扭亏困难等问题的核心是效益问题。辽河油田特殊的地质特点、特殊的油品结构、特殊的开发方式决定了生产成本较高、效益相对较差这就要求我们必须要树立全新的发展理念，推动发展方式向突出结构优化调整转变、向依靠科技和管理创新转变、向规模和效益并重转变，彻底改变过去重数量、轻质量，重速度、轻效率的发展思路，努力推进集约、节约型发展打造规模的辽河、提升效益的辽河、实现发展的辽河。二、突出三个重点一是在推动发展上要突出千万吨稳产。保持千万吨规模持续稳产，是辽河油田一切事业发展的根基，是33万职工家属福祉的基石，是成就辽河油田的生命线，是我们贯彻落实“33343”总体发展思路的核心和关键。机关各部门，无论是生产部门还是综合部门、党建部门都要以原油稳产为核心开展主题教育实践活动，全力打好“四个攻坚战”特别是要打赢千万吨稳产攻坚战，通过主体业务的持续稳定有效发展，引领和带动未上市业务解困扭亏，推动辽河油田各项事业进入整体协调发展的崭新阶段。二是在转变方式上要突出科技创新。辽河油田勘探面积小、资源接替基础薄弱，在没有新的整装规模储量发现的情况下，主要依靠老区、老井稳产，但是老区老井生产也面临着开发程度高、单井产量下降、生产成本上升等一系列矛盾困难，这就要求我们必须要走科技创新的道路，通过技术进步实现稳产增效。近年来辽河油田在科技稳产上开展了一系列工作，水平井、SAGD、蒸汽驱等技术都走在集团公司甚至整个行业的前列，为连续24年稳产在千万吨以上发挥了重要的支撑作用。机关部门要继续在科技创新上加大工作力度，组织“三院”和生产单位围绕勘探开发技术难题，加快科研攻关和技术应用，为持续稳产提供科技保障。三是在提升软实力上要突出管理提效。集团公司和油田公司经营管理的制度和要求不断发生变化，油田生产的内外部环境也在不断变化，如果我们墨守成规、一成不变就难以适应新的生产组织需要，必须坚持持续创新和不断改进管理方式，才能保证各项工作高效有序运行。机关部门要认要认真研究生产管理过程中不断出现的新情况、新变化、新问题，主动探索新的管理方法和运行模式，积极...
