班主任工作范文之班主任经历材料:搭设目的阶梯,引领班级和学生步步攀升目的是实现理想的漫长征途中的一个个阶段性路标,是长远规划中的一个个阶段性的任务指数
科学合理的目的是我们前行的一个个坚实的脚步,是协助我们登临理想殿堂的一级级结实的台阶
理想给予青春的生命以激情,目的给予踏实的奋斗者以道路
拾目的的阶梯而上,攻坚克难,开挖潜力,锲而不舍,攀爬者就能无限地接近,直至登上理想的峰巅
我认为,作为班主任,对班级的治理和学生个体的引领,搭设目的阶梯,驱动班级和学生一级一级坚实地攀升,按部就班,能比拟有效地实现班务建立和学生教育的长远规划
一年来,我在本人的班务治理中,就“目的驱动”作了一些探究和尝试,向各位领导和同仁汇报一下:一、精确定位班级,明晰班级开展目的
1、上一年,我带的是一个一般班,为高一年级8个同层次班之一
就中考成绩而言,全班80个学生,只有17人在学校提早录用报名线(590分,正式录用线是601分)以上,且最高分是596分
学生整体起点与重点班差距非常大,在同层次班是什么水平未可知
基于如此一个情况,生源没法改变,班级是本人的责任田,我只能将目光更多的投向开掘班级宏大的开展空间上,多投入,多想方法
建班的第二周,我即在充分理解,征得班级绝大多数同学意见的根底上嘹亮地提出了班级年度开展目的──“争创年级同层次最好,缩小与重点班差距,创立校级”先进(优秀)班级“,力争百分之50%的同学期末成绩达市B优线以上”
“班级年度开展目的”明晰了开展方向,掷地有声,全班同学较快地凝合在了一起,汇成了开展合力,为班级建立铺垫了较好的根底
2、搭设班级学期目的台阶,用看得见的“路标”去鼓舞和引领
为使班级年度目的可望而可及,也为使目的深化全班同学的内心,我组织召开班委、团委会集体商量,将其分解为了两个学期的梯度目的,再广泛征求全班同学的意见,四易其稿,最终将“班级本期奋斗目的”张贴在