全国城投公司基本情况和成功经验XX县区城投公司相关情况汇报一、基本情况XX县区地处鄂西北边陲，汉江中上游，是丹江口、黄龙滩两大水库主要淹没区，又是“南水北调”中线工程重要的水源区。东接水利枢纽XX县区，南临车城十堰，北连河南XX县区，西邻陕西XX县区。全县版图面积3863平方公里，县辖19个乡镇场和一个经济开发区，338个行政村，8个居委会，1864个村民小组，总人口63万人，其中农业人口46.2万人。上年国内生产总值为36亿元，财政总收入达到17亿元，本级可支配财力3.8亿元。作为以政府信用为基础设立的国有独资公司，XX县区城市投资开发有限公司是政府开展基础设施建设的运作平台。位于XX省XX市XX县区城关镇东岭街广场路35号，公司主要从事土地开发、城市基础设施建设及融资投资等国有资产经营管理。公司拥有总资产30亿元，注册资金15亿元人民币。现有员工50人，其中大中专以上学历人员占90%，中高级以上管理人员共25人，公司实行“XX县区城市投资开发有限公司”“XX县区土地储备中心”的一套班子、两块牌子的模式，实行董事会领导下的总经理负责制，遵循“提升城市形象，拓展城市空间，塑造城市品牌”的企业理念，坚持“进取是我们永远的追求”的企业精神，按照县委县政府的统一部署安排，围绕“一江二桥三镇”的城市建设发展目标，充分发挥投融资平台优势，多渠道筹措资金，在城市基础设施建设、土地收储和国有资产管理等方面取得了明显成效，为县域经济和社会事业发展，为国家南水北调工程移民安置及汉江二桥工程等项目建设做出了重要贡献，取得了诸多成绩，曾被相关部门评为“a”级信用企业，“重合同守信用企业”。通过近年的发展，公司的体制机制逐步完善贷款信誉良好，实力得到壮大。二、融资平台情况近年来，为了进一步加强县城投公司这个投融资平台建设，县委、县政府多次专题会议研究，加强融资平台的建设和管理，第1页共4页使其走上规范化、效益化、规模化的良性轨道。1、重组公司壮大实力。XX县区城市投资开发有限公司成立于2006年8月。根据XX县区县委、县政府关于《XX县区城市投资开发有限公司重组实施方案》，将原由XX县区建设局管理的XX县区城市建设投资有限公司（XX县区政府投资工程管理中心）、XX县区国土资源局管理的XX县区土地储备中心合并，组建成立XX县区城市投资开发有限公司。2008年9月，县委、县政府将原县属国有独资企业十堰汉宫实业有限公司整体并入XX县区城市投资开发有限公司。成立了新的XX县区城市投资开发有限公司。公司具备投资、融资、土地收储、资产经营等职能。公司资产主要构成为：县政府注入的资本金；县政府划入的国有存量资产，以及原十堰汉宫实业公司对外投资和存量资产；县政府根据重大建设项目融资需求，逐步向公司注入资源和资产。公司人员由十几人发展到现在的50人，总资产达到了30亿。2、增加注册资本金。今年初，县政府考虑到城投公司的投资对象都是公益性项目，为了增强公司的抗风险能力，决定将县土地储备中心收储的经济开发区已审批的四个批次用地和解放南路两侧、原化肥厂、粉丝厂等已收储的13宗土地，进行评估和验资后，按评估实际价格全部作为县政府增强对城投公司的出资，以降低资产负债率，增加偿债能力，目前城投公司的总资本由过去的3亿元增加到15亿元。3、加强项目和资金管理。为保证XX县区城市基础设施建设项目投资决策的科学性，进一步规范工程项目管理和资金管理，最大限度地发挥投资项目的经济效益和社会效益，保障资金安全，防范投资风险，成立了XX县区城市基础设施建设规范管理领导小组，负责XX县区城市基础设施建设重大项目的规划、论证、审核及项目建设的监督。领导小组下设办公室（简称“监管办”），负责XX县区城市基础设施建设项目建设领导小组的日常事务。制定了《XX县区城市基础设施建设项目投资管理办法》，对城投公司管理体制、职责以及非法人项目部的职责、工程项目的管理、项目资金拨付、管理等进行了明确，确保项目顺利实施，资金使用安全、有效。第2页共4页4、积极加强银企合作。在加强与各大银行的合作过程中，及时与各银行签订协议，明确约定还贷资金来源，在贷款银行开立指定账户，严格按照...
