物资部部门工作总结精选6篇VIP免费

物资部部门工作总结（精选6篇）物资部部门工作总结120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，专心贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。第1页共23页采购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4、对公司的物资采购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1、、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明缘由，写出书面报告，第2页共23页准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要保护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定准时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。四、20xx-20xx年度物资使用数据分析从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：表一20xx-20xx年1-6月份辅材成本分析从表一20xx.20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定第3页共23页的联系。表二20xx-20xx年1-9月份辅材成本分析表三20xx-20xx年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程...