基层人民银行关于开展督查督办的实践及思考(银行)基层人民银行是落实D中央、国务院重大决策部署的“最后一公里”,强化督查督办是确保各项工作落实到位的重要保障
近年来,人民银行xx中心支行(以下简称“xx中支”)进一步强化督查督办,创新工作机制,协助D委切实发挥好“保落实”的职责,取得一定成效,但实际工作中也存在着一些困难和问题,亟待解决
一、主要工作措施xx中支坚持从讲政治的高度开展督查督办工作,围绕关于金融工作重要论述精神和考察xx重要讲话精神,聚焦“一个完善、两个重点”抓实各项工作,为全省人民银行系统贯彻落实好重要指示精神和D中央重大金融政策提供有力保障
(一)持续完善工作机制,实现督查督办网格化围绕“年度有目标、季度有督查、月度有重点”的工作机制,强化日常督查督办与专项督办的统筹联动,细化责任要求,进一步完善督查督办工作机制
明确年度目标,“清单化”分解压实任务
围绕总行年初工作会、下半年工作会部署事项、总行D委D建工作重点任务,以及地方政府交办年度重点工作制定任务分解表,按照定责任领导、定责任部门、定工作任务、定具体措施、定落实时限的“五定”要求,细化清单,建立台账构建D委统一领导,分管领导条线主抓,责任部门各司其职、各负其责的工作格局
D委办公室切实担负起督查督办工作的具体牵头责任,动态更新任务落实台账,围绕任务清单跨前一步主动协调,凝聚重点任务落实中的合力
聚焦季度督查,“目标化”督查任务进度
按季度收集汇总各部门主要工作落实情况,对标总行考核事项、对表各项任务清单对各责任部门完成进度及情况进行初步评估,对工作进展不及预期的部门进行提示提醒
协助D委召开季度行务会,听取各处室工作汇报情况,督促工作落实
深化月度重点,“项目化”督促工作落实
按照任务清单,采用电话催办、邮件提示、微信提醒等方式督促责任部门抓好落实
协助D委召开月度碰头会,总结上月重点工作完成情况,制