浩创集团工程预算管理中心《样板管理制度》样板管理制度第1页共10页浩创集团工程预算管理中心《样板管理制度》样板管理制度一、目的1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工.2、贯彻落实“样板引路”的理念.二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素.2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态.包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准.3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板.4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管；2)编制做样计划；3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；5）负责样板确认的填写、完善及存档；6）负责交房样板的施工及维护;第2页共10页浩创集团工程预算管理中心《样板管理制度》2、总部设计部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸.3）如项目工程部有需求,需到场指导做样。4）验收样板，对样板效果负责,并签字确认。5）保管部分材料样板。3、总部招采部1)提供做样单位。2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认.3）保管部分材料样板。4、营销部1）提供营销需要的样板需求。2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。5、总部工程部1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。2)参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认.四、样板流程1、材料样板项目工程部提供需求→总部设计部提供设计样品→总部招采部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求→技术提供相关深化图纸→总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位→项目工程部组织施工→项目工程部组织认样→根据各方意见调整交房样板（如果有）→再次组织认样（如果有）→各方确认交房样板→项目工程部维护交房样板。3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸→总部招采部提做样单位、确认做样费用→项目工程部组织单位现场做样→组织技术、总部招采部认样→根据各方意见调整设计样板第3页共10页浩创集团工程预算管理中心《样板管理制度》（如果有)→再次组织认样（如果有）→各方确认设计样板→项目工程部维护设计样板。4、施工样板项目工程部根据施工需求自行组织单位、材料做样→组织施工单位、监理单位或公司相关部门认样→保维护施工样板.五、样板制度实施细则1、做样计划项目工程部在工程递上主体结构施工前编制完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。做样计划编制完成后，项目工程部经理组织会签后实施，并报总部工程部备案。做样计划模板详见附表一2、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。1）材料样板的制作单块材料可直接提供材料，无需包装,材料应尽量方正、易保存。将材料样板标签贴于单块材料上即可。材料样材如为一组，如门窗包括型材断面、配件、密封胶等，需制作展板，将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上.制作的展板应美观、耐用，且不宜过大，如展板超过0.5平方米，可增加展板数量。完成后，将材料标签贴于材料下方。材料样板标签如下:2）材料样板的确认总部设计部对材料样板的效果、质量负责。仅涉及到设计效果的材料样板,由总部设计部确定即可。涉及到费用的材料样板，...
