招商组织架构图总经理部门经理1人招商一部经理1人招商二部经理1人招商三部经理1人招商助理1人前台1人招商专员5人招商专员5人招商专员5人二、招商部门职责部门本职:负责项目的招商相关业务主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题;2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;3)项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5)拟定招商相关文件及合同;6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7)根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,与大商家签订租赁合同;8)根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案;9)根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜,必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作;10)与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作;11)办理经营户缴纳租金及相关手续;12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及的工作方便,与客户建立良好的业务关系
三、各岗位上岗要求、职责及规范(一)招商经理1
招商经理的上岗要求1)具有良好的职业道德和敬业精神
2)具有较强的组织、领导、协调能力
3)具有丰富的商业管理经验,熟悉商业地产的运作程序及特点
4)在某一品类有丰富的客户资源,对该类品牌的经营状况较为熟悉;5)具有较强的招商技巧和独立谈判能力,能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告
6)具备良好的身体素质和心理素质
招商经理的岗位职责1)根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;2)负责本部门所划分品类的