妇产科中医护理年度工作方案为进一步提高护理质量，改善效劳态度，确保医疗平安，根据护理部工作方案，制定年度护理方案如下：第一，加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量。妇产科随机性强，平时工作习惯差。因为护士长日常事务繁忙，疏于管理，所以20年后她会专注于日常质控工作，从小事做起，把质控工作落实到日常工作中，每周一两项质控，形成一个标准，让科室工作人员逐渐形成良好的质控习惯，减少懒惰心理和应对心理，真正以工作和管理方便为出发点。此外，要充分发挥质控人员和责任护士的作用，给他们一些日常质控工作，提高大家的参与意识，发动全科医生参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。二、标准业务查房，提高查房效果。改变往年查房的情况，床管护士负责选择病历，真实选择科室疑难病历，责任护士负责讨论该病疑似、疑难护理问题，集思广益，提出问题解决方案，提高专业水平，解决护理问题。同时，讨论的过程也是一个学习的过程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病的护理常规，将此类疾病的护理常规应用到日常工作中，逐步提高护理工作的标准性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专业知识的学习，在全科医生的参与下，系统学习妇产科、围产期知识、新生儿复苏、急救护理、妇产科急救程序，每月轮流备课一次。开展妇产科急救演练，让每个人都能通过测试，提高应急反响能力和专科护理水平。四、完善和加强护理责任制，设计并制定负责病人的责任护士名单，责任到人。第五，加强护理平安管理。1、不断加强平安意识教育，把平安护理作为护士例会的定期主题之一。应及时提醒工作中的不平安因素，并提出纠正措施。以院内外护理过失为例进行借鉴，让护理人员充分了解护理过失的新情况、新特点，并从中吸取教训。2、进一步落实各项规章制度，定期或不定期检查、监督到位。3.进一步加强对重点患者和特殊患者的管理，如手术患者、高危孕妇和新生儿等。并在晨会或换班时以交接为讨论重点，加强床边换班，评估患者存在和潜在的风险，引起重视。4.加强对实习生、新护士等关键员工的管理，对其进行法律意识教育，提高其抗风险能力，使其只能在老师的监督指导下对患者进行护理。同时指派有经验、责任心强、有护士资质的护士进行一对一教学。5.关注目前护理文书存在的问题，进一步标准护理文书的书写，完善各项记录，减少平安隐患。6、加强护理人员自身的职业防护，每月组织一次住院常识知识学习，提高防护意识。7、完善护理应急预案，注意培养护士在正常工作中的应急能力。六、改善病房环境，增加床位配备。并适当增加优质病房以满足需求5.护理人员考核合格率100%；6.常规消毒隔离合格率100%。近日，我院妇产科即xxx市第一人民医院，正在积极开展优质效劳。通过我们的“微笑效劳，让患者满意〞，让患者感受到我们的医务工作者与他们站在同一战线，可以增强他们战胜疾病的信心，让患者到我们医院就医时感到温暖。为了保证这项优质效劳的实施；我们部门主要从三个方面入手1.管理科学，素质强：妇产科工作复杂繁重，风险大，尤其是产科的母子两个生命掌握在我们医护人员手中。为了给患者提供平安满意的效劳，我院妇产科实行科学管理，牢牢把握制度建设及其实施，通过日常交接班，使日常工作有序进行。我认为妇产科是一个敬业的团队，管理质量，做出成绩，以制度管人，以制度调动人的积极性，使科室工作顺利，得到社会的认可。2、优质效劳树的形象：医院要给患者一种信任、平安感、亲密感，有了这“三感〞，效劳质量就在其中。但这三种感官离不开优质的技术和周到细致的效劳。近年来，在医院的支持下，科室派医护人员出国留学，积极联系专家来我院讲学、会诊、指导。传承、帮助和教导我们年轻的医务人员不断提高我们的技术水平，为患者减轻了许多痛苦。部门非常重视新技术，部门主任以身作那么，孜孜不倦地追求，不断学习新技术。3.家庭效劳温暖人心：优质效劳是患者获得信任、平安感和亲密感的根底。我们坚持在医护人员中开展“如果我是病人〞的共情，从标准的言语和家庭式的行为入手。通过我们优质的效劳，让患者感受到温馨的提示和知情的通知，而不...
