工作平衡图表怎样建立…………….PRE-REQUESITS工作单元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同样的方法工作的。工作平衡图表工作平衡图表•车间–小组区域工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。下列情况使用工作平衡图表:•计划变更•地址问题&措施、结果•临时工作前期的非标准反应WBB应该包括什么:工作平衡图表•所有执行的工作-选项,变量,浪费•当在执行工作时：-QPS卡上的时间是真实的，不时理想的•建立于标准之上-符合QPS工作平衡图表•确定列数清楚显示工作-不少于3列•使用QPS卡上的时间-比例：1秒=5mm•最小工作时间=1秒-简单的–1sec足够工作平衡图表应与质量过程体系的其他部分相结合工作单元周期性工作(1COMPLETEQPSSHEET)工作平衡图表的颜色符号GreenRedBlueOrangeYellowPurpleSkyblueStandardWork–VAW–NVAWInternalVariantWork–VAW–NVAWOptionWork–VAW–NVAWTemporaryWork–NVAW1212-11FitLHSHeadlampUseonlyblackpermanentink1212-11AlsoadddateofintroductionCheckforseal12/04/01工作平衡图表绿色显示增值工作红色显示与不增值工作有关–e.g.walking1212-11FitLHSHeadlamp1212-11FitLHSHeadlamp写下单元序号并描述每一条内容工作平衡图表应按流程工作–从底部开始，包括变化的VariantworkWork工作平衡图表变化的变化的工作是一个或另外的工作必须在每个单元执行的Variant1变化的工作有些相同的操作可以用重叠的图形表示Variant2(e.g.Nonsideloaddoor)(e.g.sideloaddoor)工作平衡图表变化的工作有很少相同的操作用分开的图形表示柱表的数量控制在最少（每个过程只是3个）Variant1(e.gvan)#1Variant2(e.gc.cab)工作平衡图表Optionwork选择工作是对依照顾客技术规范不作规定的工作(e.g.airconditioning)选择工作分开并标示在顶部选择工作工作平衡图表Option1Airconditioning当一个单元有多个选择工作时，应分开标示在顶部选择工作Option2Cruisecontrol工作平衡图表当同时有变化的和选择的工作时，应标示一批的比率12%34%18%48%工作平衡图表12%柱形的高度应反应最新、最真实的状况Variantswithverylowtakeupshouldbetakenoutofthestack&showntotheside(<5%)5%67%28%12%4%67%28%工作平衡图表WA–108’一条线应加上TAKTTIMETaktTime应计算每个过程的加权平均值并显示12%4%67%28%12%67%28%#1#2#3WA–101’WA–93’显示小组名称Team4LastUpdate:___________&可以追溯更新的日期TaktTime有效时间/顾客需求量“有效时间”是生产产品的有效时间的总和“顾客需求量”是在有效时间内生产的顾客需求产品的数量Example8hourshift=480minutesor28000seconds.Lesstwotenminutebreaksthatequal1200seconds.Availabletimeequals26800seconds.Thecustomerrequires500unitspershift.TheREQUIREDCYCLETIMEequals:26800/500REQUIREDCYCLETIME=53.6secondsperunit.TaktTime选装的影响选装的影响Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?如果我们没有用高度将选装显示出来，那么过程2将看起来像是超负荷的。当显示选装时你必须计算选装的高度OptionWeighting=optiontakeupXOptionTimeEg..Howfrequentlytheoptionisscheduled*theamountoftimetakentocompletetheoptionProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?CalculateOptionWeightingProc.#2TAKTTIME.123456TIME(secs)Optionweighting=optiontakeup%xoptiontimeoptiontakeup%e.g.1vanin20hasthatoption=1:20=1/20=0.05=5%OptionTime=30secs30secOptionweighting=optiontakeup%xoptiontime=5%x30=1.5sec78必须的工具•摄像机•电视机和V.C.R.•秒表•A3坐标纸•钢笔：绿、红、紫、黄色•铅笔•标准、规则•彩色磁条:绿、红、紫、黄、深蓝、淡蓝、橙色•磁性白板•剪刀1.确定要分析的过程2.通知3.确保操作员的能力4.确保操作员愿意被摄像5.拍摄过程10遍6.分析摄像拍摄过程有G.L.,Productspecialist,or车间主管,包括操作员：分析摄像WithG.L.,Productspecialist,orshopsteward,andwithinvolvementfromtheoperator:1.根据摄像填写QPS2.根据摄像计算时间3.去掉最高、最低时间，算出其余8个的平均值。4.确定增值和非增值的时间5.使用平衡图表、QPS、浪费确认表确认过程中的浪费8.Eliminatewaste&re-drawboardaddingcolours12%25%47%28%27%67%28%#1#2WA–108’WA–101’WA–93’Team4LastUpdate:___________89%11%43%67%28%#3#5WA–87’WA–104’2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA–104’9.Whensatisfiedwithdrawnbalanceboardcreateitwithmagneticstrips12%25%47%28%27%67%28%#1#2WA–108’WA–101’WA–93’Team4LastUpdate:___________89%11%43%67%28%#3#5WA–87’WA–104’2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA–104’
