“龙头企业+农户”模式：类型、问题与对策VIP免费

“龙头企业+农户”模式：类型、问题与对策一、“龙头企业＋农户”模式的类型及其发展现状“龙头企业＋农户”模式是企业和农户为弥补家庭承包制的缺陷而组成的一种经营形式，它是以农产品加工、储藏、运销为主的企业，围绕一项产业或产品，与农户通过契约或其他方式结合在一起的一种合作形式，是农户和龙头企业在市场经济条件下的一种理性选择。与农民合作经济组织形式一样，龙头企业也架起了农户与国内外市场之间的桥梁，推动了农业标准化、规模化生产，带动了相关产业和当地经济的发展；不同的是该模式中企业与农户是不同的利益主体，各自追求自身的利益最大化，关系较为松散。当前我国“龙头企业＋农户”模式中，企业与农户主要通过合同契约、反租倒包、出资参股三种方式结合在一起。（１）合同契约方式。合同契约方式是企业与农户最常见的一种联结方式。在该方式中，企业与农户各自独立经营，企业出于保证原料供给、利用外部交易内部化降低市场交易费用的目的，农户出于降低市场风险、降低生产成本和交易成本的目的，建立了规范界定双方利益分配关系的契约。达成契约的关键是双方力量对比基础上的互利，而不是谁让利给谁。在当前初级农产品供给总量阶段性过剩、农民组织化程度又低的阶段，企业在契约的权利义务内容规定上往往占据主动和支配性地位，如果说这是企业对农户的剥夺，那么我国现阶段的农民需要这种能把产品卖出去、获得稳定预期收益的“剥夺”。（２）反租倒包方式。反租倒包方式一般由集体经济组织出面，将农民的承包地租过来，然后以更高的价格出租给其他的农业经营者；农业经营者再雇用农户进行生产经营。在该方式中，农业产供销各个环节被纳入到一个产权独立的决策实体里，形成企业化经营。对企业而言，这种模式既能有效地节约交易费用，实现规模经济带来的收益，又能严格确保农产品的质量和数量供应。但它要求企业具有雄厚的资金优势，生产的农产品垄断程度较高，容易取得垄断利润，具有完善的分销网络和先进的营销手段，易于灵活进出市场，抵御市场风险能力较强。而且，受农产品生产经营特点影响，企业内部组织管理成本较高，经营绩效很大程度上取决于管理效率。而农户不仅可以获得出租土地的租金，又能作为雇员拿到工资，也未尝不是一件好事。（３）出资参股方式。出资参股方式是农户以土地或资金向企业入股，由纯粹的农业生产者变为投资者，使农户与企业结成真正的利益共同体，不仅可以获得生产环节的利润，而且可以作为股东分享加工和流通环节的增值利润。企业也通过吸纳股金增强了资本实力，形成完整的产业链条，有效地提高了规模经营效益，确保了农产品的质量和数量供应。出资参股形式中，农户作为股东，与企业的利益基本一致，企业利润除支付劳动报酬外，按股分红，若出现风险，则按股承担责任。当前，“龙头企业＋农户”模式仍是我国农户走向市场、尤其是国际市场的主要方式。由于我国股份制企业发展还不规范，农户的弱势地位没有改变，企业及基层干部的行为难以约束、规范，因此，企业与农户的利益联结机制以合同契约型为主，反租倒包和出资参股方式很少。截至２００４年９月，我国国家重点龙头企业已达５８０多家，省级重点龙头企业已达２０００多家，还有数万家中小型龙头企业。据统计，我国各类龙头企业的固定资产总额近５０００亿元，建立各类产业化经营组织近１０万个，带动７０００多万农户，每户年均从中增收１０００多元。在我国农户走向市场面临的约束较多、成本较高、农民组织程度较低的现阶段，“企业＋农户”模式对引导农户进行专业化商品化生产、走向国内外市场、增加农民收入方面具有重要意义。企业的规模效应带动了农户进行产业结构调整，扩大生产规模，实行专业化生产；企业对农户的培训、指导以及对农产品质量的规范等直接或间接提高了农户的技术水平和质量意识，推动了农业标准化生产，提高了农产品的国际市场竞争力；企业的精深加工，延长了农产品的产业链，拓宽了农产品的销售渠道，增加了农民收入。以陕西华圣集团为例，企业的发展不仅为农产品提供了更广阔的国际市场，带动了苹果产业的发展，而且提高了当地苹果的质量，２００...