材料和备件管理办法VIP免费

本地接入中心维护材料管理办法第一章总则1.1为了加强本中心材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化维护材料成本管理，根据中心实际特制定本办法。1.2维护材料包含消耗性材料（网线、光缆等）和非消耗性材料（各类设备）。第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、合理运储、及时供应，满足维护，加强材料使用过程的监督控制管理工作，降低材料流通损耗。2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免浪费。2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推广应用新技术，降耗增效。2.2材料管理机构2.2.1材料管理实行本地接入维护中心—代维公司二级管理。2.2.2各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。2.2.3本地接入维护中心为移动公司的材料主管部门。2.2.4代维公司为现场材料直接管理部门。2.2.5材料人员必须经业务技术培训，报本地接入维护中心备案。2.3材料管理职责2.3.1本地接入维护中心经理⑴建立本中心材料供应保证体系，对本中心材料管理工作负领导责任。（2）审核材料的采购、使用及各种报表。2.3.2中心材料管理负责人（1）对公司材料管理负管理责任，保证材料供应。（2）编制本中心材料管理工作目标和计划。（3）编制材料的申请计划及各种报表。（4）负责起草材料订货合同，参与洽谈、评审，并监督、检查落实。（5）负责材料供方的调查评价，收集供方资料。（6）做好材料定期盘点，收集、整理材料信息，及时更新库存数据，按月编制材料库存报表和材料进出库、使用报表。（7）负责审查中心材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。（8）严格仓库帐物管理，认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。（9）做好材料的修旧利废工作。（10）做好材料使用统计工作，为材料使用量的预测提供资料。2.3.10中心材料使用审核负责人（1）监督、指导，做好维护材料的消耗控制工作。（2）分析、整理、建立材料消耗资料和档案。（3）严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供材料申请等所需材料管理资料。（4）做好剩余材料的回收工作。第三章材料计划管理3.1本地接入维护中心每季度向省公司提出维护材料需求。3.2各代维公司每月28日前对本月提交本月使用明细，提出次月的月度需用计划，由材料使用审核负责人审核提交材料管理负责人。3.3临时申请直接向材料管理负责人申领，月底审核。3.4各级材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管。第四章材料日常管理4.1材料实行分类管理４.1.1按材料的消耗程度分为消耗性材料（A类）、非消耗性材料（B类）、拆除回材料（C类）三类。⑴A类材料。主要包括：光缆、网线、钢绞线、木杆、铁件等。⑵B类材料。主要包括：光猫、协转、PDH、交换机等。⑶C类材料。主要包括：业务停用后拆除回的固定资产。4.2几种主要材料的管理4.2.1A类材料网线、光缆等使用单位必须提供使用明细。更换杆路、光缆提供更换前后照片。网线提供开通明细和县分公司签字4.2.2B类材料B类材料为周转材料，要保证材料不用于其他用途，如有特殊情况，要报中心经理审批。4.2.3C类材料C类材料为拆除回固定资产，不用于维护使用，紧急情况调用需要中心经理审批。4.3材料出库制度4.3.1材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用单位、用途，材料管理负责人签字才有效。4.3.2发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。4.3.3不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。4.3.4列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，发放后材料管理负责人监督回收。4.3.5废旧材料，禁止向外出售和转租，如各中心之间内部调剂，应办理内部调拨手续。如确需处理应报公司批准后，由公司派专人监督出售。4.4材料保管保养制度4.4.1入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放。4.4.2材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到...