仓库人员考核表(12)VIP免费

年月绩效考核表姓名:岗位:仓库组长总分：考核内容标准分自评主管考核扣分原因1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。30分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分5分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分10分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。5分5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5分，单据丢失一次扣10分20分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分5分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分5分8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5分10分9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分5分本月工作总结:自评下月工作策划:主管自我评价:签字:主管评语:签字:人事部:签字:说明:1：仓库组长考核分为100分，激励考核工资为元,每一分考核分等同元。其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30%2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制:冯保卫核准:年月绩效考核表姓名:岗位:仓管员总分：考核内容标准分自评主管考核扣分原因1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。30分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分5分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣4分10分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。5分5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5分，单据丢失一次扣10分20分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分10分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分5分8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5分10分9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分本月工作总结:自评下月工作策划:主管自我评价:签字:主管评语:签字:人事部:签字:说明:1.仓管员考核分为100分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2.自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制:冯保卫核准:年月绩效考核表姓名:岗位:发货员总分：考核内容标准分自评主管考核扣分原因1.根据销售部的发货通知及时、准确的发货。认真核对货号、客户、规格型号及数量。出错一次扣20分50分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分10分3.发货装柜时负责人员、物品的安全工作，对不安全行为应予于干预，发现不安全操作一次扣5分10分5.配合仓库管理员作好出库记录，并整理保管好各种表单，发现发货凭证、表单不齐全一次扣5分，单据丢失一次扣10分。15分6.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分10分7.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分本月工作总结:自评下月工作策划:主管自我评价:签字:主管评语:签字:人事部:签字:说明:1.发货员考核分为100分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2.自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制:冯保卫核准:年月绩效考核表姓名:岗位:叉车司机总分：考核内容标准分自评主管考核扣分原因1.及时、准确、安全的完成各种装卸任务，并主动配合相关仓库管理员的装卸要求，不符一次扣5分50分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分10分3.设备（叉车）异常情况未及时处理上报、未按规定维护、保养设备（叉车）一次扣5分15分4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分10分5.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分10分本月工作总结:自评下月工作策划:主管自我评价:签字:主管评语:签字:人事部:签字:说明:1.叉车司机考核分为100分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2.自评、本月工作总结、下月...