堤灌站旗工组织设计VIP专享VIP免费

第一章编制说明一、主导思想：结合实际、因地制宜、技术先进、经济合理。二、施工组织的要求保证重点、统筹兼顾、组织连续、均衡施工；精心组织、精心施工、始末分明、贯彻始终；遵章守纪、尊重科学、确保工期、质量第一；强化管理、忙而有序、确保安全、爱护环境。三、编制依据：国家有关法律法规和当地基本建设的具体方针政策。国家或上级的有关规定、规范、规程，当地的概（预）算定额等。工程地质勘测报告及地形图，沿线地区的气象、地质和经济发展状况等。高家坝、人民山和红卫三座电灌站工程竞争性谈判文件；经过实地踏勘后，得出的有关本工程的具体特点。本公司实施类似工程的技术成果和先进经验。第二章工程概况高家坝电灌站位于文昌镇莲枝村7村，在潼江灌左岸取水，装机1台75千瓦净扬程8.8米，提水管道长35米，是宏仁堰灌区的补水工程之一，同时控灌9个社的826亩农田。人民山电灌站位于文昌镇龙口村6社，在潼江左岸取水，分二级提灌，现有装机6台340千瓦，控灌龙口和七曲2个村6个社1003亩农田，同时承担七曲山大庙古建筑群和古柏林的消防用水，以及省603电视微波站等单位的生活用水。红卫电灌站位于宝石乡红卫村，在红卫水库内右岸取水，装机1台7.5千瓦，净扬程129.57米，提水管道长758米，主要解决高山坡地109亩经济作物的浇灌用水，在农作物非灌溉期间，还可供当地红卫砖厂生产用水。第三章施工总部署一、施工总体目标工程工期：计划开工时间：2009年12月8日，竣工时间：2010年2月8日，施工工期为60日历天。工程质量：符合国家、交通部现行的工程质量验评标准及本次工程竞标文件中的要求。工程质量一次验收合格率100%，优良率90%以上。安全生产：无一般以上安全事故，职工负伤率0.5‰以下，安全生产达国标。二、施工指导思想和重难点应对措施（一）、施工的指导思想本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按ISO9002标准质量体系严格控制施工过程，确保各工序质量达到优良标准。合理配备资源，科学组织施工，充分预见不利因素，工期留有余地。总的指导思想是：精心组织、强化管理、严控质量、兑现工期、注重环保、文明安全。（二）、总体施工方案：临时工程—土建工程—机电安装—机电调试—自验—申请验收—工程竣工---交付使用—质量缺陷期内维修。三、施工组织机构的建立、队伍安排与任务划分为确保本标工程能优质、高效、按期完成，拟成立工程施工项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能，履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务。施工组织机构的设置具体详见下图。若我公司中标，我们将实行项目经理负责制，按上图所示，设立相关部门，使工程全过程处于严格受控状态，确保工程顺利实施。项目经理是本工程的第一责任人，对工程全面负责，技术负责人上对项目经理负责，下分管工程科、质检科、安全科，确保工程质量和进度、安全。工地负责人主要负责工地材料组织，人事调配，职工福利，医疗卫生。下设5个作业组，有效服务于工程建设。四、临时工程及施工场地平面布置（一）、施工便道：根据本工程的具体特点，如果我公司中标，我们将在合适位置增设临时施工便道，以保证工程的顺利运行。（二）、生产场地和生活驻地布置①拌和站我公司在路面施工时，决定设置拌和场一个，面积为100平米。在沿途设置临时储料场2个，以保证工程进度。②生产、生活用房：就近租用民房，供办公和生产生活用。（三）、施工用电工程用电尽量在附近搭接，为防止意外，我公司将配置2台20KW的移动式柴油发电机，满足工程需要。第四章施工设备、人员动员周期一、设备及人员动员周期我公司在购买竞标文件后，立即组织参加该标段施工的主要人员参与本标段编标工作，并向下属施工单位下达了机械保养计划和人员动员准备工作。若我单位中标，我单位在收到中标通知后将立即组织人员和机械设备的调转工作，施工准备必项目经理部项目经理技术负责人工地负责人工程科质检科安全科后勤保障科财务科机料科土建施工队桥梁施工二队机电安装队砼浇筑施工队临时工程施工队机动作业组须的设备在合同签订后3天内进场，筹备人员3天内进场，其它施工设备、作业人员根据施工...