第一节重点、难点部分施工控制措施、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。、重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。零星工程水泥石屑稳定拌和水泥混凝第二节施工组织安排为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。、总体施工工艺流程图施工准基坑开挖管道施工混凝土施工管坑回填回填石屑路基施工砼路面结构施—拌和竣工验收、清场、退场、施工前准备工作施工现场准备工作（）施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。（）施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。材料供应（）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。（）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。技术准备工作（）图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（）测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；其他准备工作（）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；（）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；（）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。主要施工方案第一节主要施工方法一、测量放线、组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。、进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。、井面标高应平路面。二、沟槽开挖、沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并...
