二〇一五年五月设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）总体介绍12目录第一部分系统概述第二部分系统框架第三部分任务池介绍3概述——设计目标设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。4概述——设计原则标准先行原则可扩展性原则业务协同原则平滑过渡原则易用性设计原则前瞻性原则设计原则建立和完善相关技术规范和技术标准，提高系统建设规范性，实现系统数据接入、应用功能及集成接口的标准化设计。系统设计时应考虑一定的前瞻性，适当超前考虑业务方向，以满足业务持续发展的需要。系统设计应充分考虑业务协同，系统架构中各组件的部署与集成方案应充分考虑一体化平台相关的技术标准，实现与相关业务应用的紧密协同。设计时应从用户体验方面，考虑提供统一界面、统一操作风格、减少操作次数、提供操作反馈。按建立统一的可扩展的系统框架，尽量降低各业务模块间的耦合度，适应业务需求不断发展的需要。5概述——设计思路以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大”建设提供坚强支撑。1建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网，贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备管理向电网管理和资产管理转变。2以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重复录入，打破信息壁垒，打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率，推动公司生产管理信息化水平再上新台阶。36概述——系统建设亮点亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。规划管理营销管理运维检修管理调度管理计划管理融合和共享人资管理财务管理物资管理协同办公综合管理业务应用。。。数据电网拓扑数据设备数据图形/空间数据电网资源中心01020304050607080901st2nd3rd4th运营监控/辅助分析决策①电网资源数据统一管理实现图数一体化建模，构建电网资源中心，实现电网资源数据的统一管理。③管理的拓展与深化在数据共享和应用融合的基础上深化管理需求，实现管理的拓展与提升。②业务融合与数据共享基于企业级电网资源中心，贯通基层核心业务，实现业务应用融合和数据共享，更好的满足业务管理目标，提高企业服务及管理水平。7概述——系统建设亮点亮点二：深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修决策体系，支撑运维管理优化。8概述——系统建设亮点亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理。以设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维管理从精细化向精益化的转变。设备资产精益化管理••规范设备转资过程，根据资产移交清册辅助建立设备台帐，简化数据维护和管理•实现设备台帐与资产卡片的一致及联动，将设备专业化管理与资产管理有机结合•通过工作任务单与检修工单的有机集成，实现设备维修维护流程标准化、运维成本管理精益化•有效管理、监控、跟踪设备各个时期维护费用发生情况，为设备运行成本科学分析和汇总提供信息化支持手段PMSERP9概述——系统建设亮点提升电网服务水平报修报修研判研判抢修抢修报修过程报修过程运检营销业务流程业务流程调度抢修队伍物资抢修资源抢修资源装备日调度计划实现客户报修的闭环管理实现抢修资源的统一管理贯通配网营销、运检、调度业...
