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IE七大手法课堂要求请关闭手机或调成震动请把心带来请充分讨论与分享请带空杯来，装点水回去课程安排理论介绍课间休息理论介绍Q&A引言防错分析(Fool-Proof)动作改善分析程序分析55W1H法(五五法)人机配合时间价值分析工作抽查法目录引言做事麻烦，技能不足，信心不足做事太累，方法不对。每一位成功的人都是需要经历磨练，才有机会走向成功。什么是工业工程IE？ndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.IIE-InstituteofIndustrialEngineering美国工业工程协会之定义：工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。一般认为泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的开山鼻祖。十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（WorkMeasurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（MethodEngineering简称ME）的始祖自居。运用运用IEIE方法提升工作效率，事半功倍。方法提升工作效率，事半功倍。IEIE是为了把企业的利益是为了把企业的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IEIE进行改善。即是进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。来协助各阶层管理者的工作。Improvementisendless改善永无止境Themindshallbekey心有翼，境无界IE7大手法防错分析法动作改善分析程序分析55W1H法(五五法)人机配合时间价值分析工作抽查法1.防错分析(Fool-Proof)1-1认识“防错法”的意义，以及学习如何应用“防错法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”的境界。举一个小例子，请将下列东西放入盒内。1.防错分析(Fool-Proof)1-2意义狭义：如何设计一个东西,使错误绝不会发生;广义:如何设计一个东西,使错误发生的机会减至最低的程度.因此更具体地说“防错法”是:1.2.1具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造----不需要注意力1.2.2具有外行人来做也不会错的构造----不需要经验与直觉.1.2.3具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造----不需要专门知识及高度的技能.1.3.1使作业的动作轻松;1.3.2使作业不要技能与直觉;1.3.3使作业不会有危险;1.3.4使作业不依赖感官.1-3基本原则1-4进行步骤防错法进行方法的基本步骤如下:[步骤1]发现人为疏忽发生何种人为疏忽,收集数据进行调查,重新评估工作并找出疏忽所在;A.收集象异材混入、标识失误、数量不足、零件遗放、记录错误等数据,加以整理即可发现问题点;B.调查抱怨情况、工程检查结果、产品检查结果等数据,掌握发生了何种问题.[步骤2]设定目标,制订实施计划目标具体言的尽可能以数字表示,计划以明示(什么)(什么时候)(谁)(如何)进行。[步骤3]调查人为疏忽的原因尽可能广泛的收集情报或数据,设法找出真的原因。[步骤4]提出防错法的改善案若掌握了原因,由提出创意将其消除.提出创意的技巧有脑力激荡法;查核表法;5W2H法;KJ/TKJ法等。1-5应用原理1-5-1保险原理1...