8解释9生效目录1总则21.1目的21.2适用范围22售前激励相关约定22.1售前激励奖金盘子22.2售前激励23售前活动登记34售前工作量归集与统计35售前项目奖金评定36售前激励奖金分配方案77售前激励取消或追回8错误!未定义书签。错误!未定义书签。1总则1.1目的为充分调动公司全体员工进行售前支持的工作主动性和积极性，提高公司售前质量，更好响应市场销售活动的各项售前需求，在综合考虑事业部售前活动特点基础上，特制定本售前人员的激励办法。1.2适用范围本办法激励人员范围：•参与售前工作的人员。2售前激励相关约定2.1售前激励奖金盘子售前激励总盘子全部核定在合同额C1的0.5%。项目管理部、设计开发部等各部门，在一般情况下均为咨询部提供售前支持。2.2售前激励售前激励主要通过售前项目奖金方式激励参与售前活动的人员，售前激励原则包括以下几点：1)只有在售前活动所关联的销售立项最终签订纸质合同，并在EIP中完成归档后，才启动售前奖金的评定与发放。如销售立项最终丢单、丢标、暂停等，则对应的售前项目不启动售前奖金的评定。2)售前项目奖金在售前结项后，年底统一发放。3售前活动登记1)售前人员在接到售前活动的安排时，应首先确认要进行的售前活动所依托的销售项目是否已经在EIP立项且填写《售前支持申请单》，如确定未进行销售立项、未填写《售前支持申请单》的，应督促销售人员尽快立项。2)一个销售项目只能有一个售前项目。如销售项目有不同的售前人员在不同的时间段、不同的售前环节参与到本销售立项项目的售前活动中，所产生的售前工作量也全部归集到本售前项目中。3)售前活动开始时，由事业部售前部门负责人指定一名售前项目负责人，统筹安排本售前项目的相关工作。4)《售前支持申请单》经各事业部售前管理部门确认后，即代表售前活动登记成功。4售前工作量归集与统计1)由售前项目负责人在EIP中填写《售前活动登记表》，记录售前活动各参与人的参与环节、具体工作内容和投入时间。2)《售前活动登记表》由事业部售前部负责人进行审核，售前咨询部最终核定。3)EIP系统将自动归集各个售前项目的人员投入情况，为后续的售前项目评定做好数据准备。4)售前活动中，若由投标商务人员参与的，也应由售前负责人填入核算工作量。但投标商务人员的奖金按本文第7点规定执行。5售前项目奖金评定售前项目结项，通过项目审核评价后，由售前咨询部根据以下办法进行项目售前总奖金计算。项目售前总奖金计算公式如下：项目售前总奖金S=奖金总盘BX类型系数CX质量系数DX难度系数E其中：1)奖金总盘£=项目额度X计提系数合同额度”和”计提系数”按下表取值：序号合同额度（万）计提系数备注1W301.0%230<且W500.8%350〈且W800.7%480<且W1500.6%5>1500.5%说明如果有合作方，以我方确定的分成比例为计算基数；2）类型系数C：表示该项目的类型系数，具体见下表:序号项目类型系数备注1开拓型1.3无成熟产品，无产品、无案例、无经验，通过售前人员和销售人员的配合取得的项目2拓展型1在公司成熟产品的基础进行拓展开发（含个性化项目）的项目3推广型0.6在客户或行业内进行推广实施和分级实施部署的项目（例如资产管理、财政快报、部门决算、GSI等），较少二次开发说明3）质量系数。=售前综合实际评分-100售前综合实际评分”按下表进行评价:序号售前阶段评分选项分值1项目投标1.技术标书，15分2.讲标演示，5分3.其他资料，5分252产品演示1.产品演示，5分2.原型制作，10分203.需求调研，5分3汇报交流1.汇报交流（含PPT宣讲、客户会议），15分154资料编写1.解决方案，15分2.实施方案，5分3.项目报价，3分4.其他文档，2分255实施交接1.《售前工作和实施工作交接表》，5分2.《售前资料CheckList》（附表4）评测结果，5分106销售评价加分售前能力评价指标均为A级以上的，加5分。57销售评价扣分售前能力评价指标其中任一项指标为C级，扣5分。-5说明售前综合实际评分=工（“项目投标”实际得分）+工（“产品演示”实际得分）+工（“汇报交流”实际得分）+工（“资料编写”实际得分）+工（“实施交接”实际得分）+工（“销售评价加分”实际得分）+工（“销售评价扣分”实际得分）各评分项评分细则序号评...
