2024年做高效的执行者读后感VIP免费

《做高效的执行者》读后感近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字。03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。首先是生存的坚持。马斯洛的需求层次论说过，人有五大需求层次。1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。2）安全需求，一个相对安全的生活环境。3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。4）尊重需求，自尊心、人格尊严。5）自我实现，自我价值的体现。而生存的坚持就是生理需求——吃饱穿暖，这是最基本的，但也是必不可少的。要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。大学刚刚毕业，怀着感激的心，感谢公司给了我一份工作。虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有坚持，再坚持…其次是坚持积极主动的工作。有人说过这样一句话：不要只做别人告诉你的事情，要做需要做的事情。积极主动，既是一种心态也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态；是一种源泉、力量、进去的动力。回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工第1页共3页期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而不能窥其全貌。在其他部门工作也是一样的，只有积极主动融入到部门之间的工作中去，才能不会被“废”。人无动力、斗志，要想完美的完成一项工作，那是“不可能完成的任务”。只有拥有积极主动的心态，你才不会感觉工作疲惫，才能感觉这一切都是值得的。第三是信念的坚持。希金森说过，有必胜信念的人才能成为战场上的胜利者。有人说信念这种东西感觉很虚，前些天，我又重温了一部电影《美丽人生》，讲述的是圭多，一个乐观向上的犹太青年的故事。在惨无人道的集中营里，圭多一面要千方百计找机会和女监里的妻子多拉取得联系，向她报平安，一面要保护和照顾幼小的乔舒亚。他哄骗儿子这是在玩一场游戏，遵守游戏规则的人最终能获得一辆真正的坦克回家。最终，圭多牺牲了，但是他的妻子和儿子都幸免于难，坚持到了解放的一刻，走出了集中营。到底是什么，支撑着圭多，在那比恶魔还要恐怖的地方，保持一颗阳光的心为妻儿带来温暖。是什么，支撑着他，在天天作完非常人能承受的苦力精疲力尽之时，还能在儿子面前强颜欢笑。是什么，让他在发现那个原以为是来帮助他逃脱的李医生只是利用他解谜语以后，他仍能镇定下来，全身而退。又是什么，能让他在被士兵的刺刀顶着赴刑场时仍能雄赳赳气昂昂，只为让躲在铁箱里的儿子相信，这是一场游戏。我想，没有什么比信念这个词更能形容这种力量了。而我坚持的信念就是：我所坚守的地方一定是有前途，有未来的。公司从2007年的3000万，到2008年4320万元，到20XX年6484万元，到20XX年1.24亿元，到20XX年2.08亿元，再到20XX年产值收入超过3个亿；从2000多万的经营性亏损到1000多万，再到几百万。这不是传奇，是神话，是人演绎的神话。人员基本还是那些人，如果不是大家的坚持，04年前后，建筑主业都将崩溃倒塌。第2页共3页信念是盏明灯，照亮一颗期盼的心灵，让他心中充满阳光。信念是个路标，指引着前进的方向，让他镇定自若。信念...