XX年2月第三周工程周汇报一、工期1、新郑项目。计划20XX年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。2、XX市项目。项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。二、质量：1、新郑项目。本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。2、XX市项目。本月底前计划组织XX市项目管理人员到XX市周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。三、安全1、新郑项目。目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。2、XX市项目。完成项目完全文明策划及施工临电布设方第1页共6页案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。四、履约1、新郑项目。住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。2、XX市项目。重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，XX市住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。五、经营1、新郑项目。由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。2、XX市项目。材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、pvc踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。六、材料1、新郑项目。本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行第2页共6页对接，以防工期拖延。2、XX市项目。暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。七、图纸与现场1、新郑项目。住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。2、XX市项目。暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。八、付款1...
