精品整理考核指标评分标准的解析第一条考核的分类考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。解析：企业绩效考核一般都分为上述三大类，这一点大同小异；但其类别权重及考核方法却是体现出HR的技术水平差异。本人认为业绩考核是关键，企业要的就是绩效，即期待的结果，所以必须牢牢抓住这一点；但同时也不能忽视对过程的考核：业绩考核是对应某一点上的，是静态的，代表的是过去；而我们更需要关注未来的绩效，这就需要我们对员工态度，能力及行为进行考察，这是基于绩效结果基础上对于过程的考核，员工产生绩效过程中的态度、能力及行为是决定未来绩效的，所以不能偏废。比如：一个优秀或差劲的（当然这是事后才有知晓的）区域销售经理，到新的省份开创市场，头一年的销售业绩也许都差不多，这时就需要通过对他们的态度、能力、行为考核来进行区分和界定。第二条业绩考核的方法业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为30分，其中工作的质满分为12分，工作的量满分为8分，改革创新满分为10分。解析：业绩考核这一部分，我认为应是用数据来说话，尽可有用数据指标；本文中指标都是BARS指标，这也是我觉得最为标准的指标，当然也是最难的指标，这类指标的编写过程是体现出一个HR有没有技术含量的过程。一、工作的质是指：1、所完成工作的正确程度、细致程度。2、所完成工作的效率。考评细则：工作的质：满分12分1、所完成工作的正确程度、细致程度。占6分（1）优秀：工作一直保持高水准；评分6分；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分；（3）一般：大体满意，失误不是很多；评分3分；（5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1分。2、所完成工作的效率。占6分页脚内容精品整理（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6分；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5分；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分3分；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1分。二、工作的量是指：1、所完成工作的总量。2、按期完成的程度。考评细则：工作的量：满分8分1、所完成工作的总量。占4分（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分4分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分3分；（3）一般：所完成工作的总量一般；评分2分；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分1分。2、按期完成的程度。占4分（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；评分4分；2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分3分（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分2分；4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分1分三、改革创新是指：1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。考核细则：改革创新：满分10分1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。占5分（1）优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法；评分5分；（2）良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；评分4分；（3）一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；评分3分；（4）较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新；评分1分。2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。占5分页脚内容精品整理1）优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；评分5分（2）良好：经常向上级领导提交合理化建议；评分4分；（3）一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；评分3分；（4）较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；评分1分；第三条态度考核的方法态度考核按执行力、积极性、敬业精神、责任心四个要素进行，分值为30分，其中执行力满分为8分，积极性满分为7分，敬业精神满分为7分，责任心满分为8分。一、执行力是指：1、对上级领导安排的工作无条件的执行。2、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。考核细则：执行力：满分8分1、对上级领导安排的工作无...
