新产品开发流程修订历史部门姓名签名日期编制审核批准1、目的规范新产品的开发过程，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求及有关法律法规要求。2、适用范围2.1适用于本公司产品的设计/开发全过程，包括新产品、定型派生产品及生产过程的技术改进产品等。2.2如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本流程将不适用；3、职责3.1技术部负责新产品的立项、评审及方案、图纸。技术研发部负责设计/开发全过程的组织、协调和实施工作，进行设计/开发的策划，确定设计/开发的组织和输入、输出、评审、验证，设计的更改及确认。。更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期4、工作流程任务/职责输入信息工作准则输出信息4.1（P1阶）计划和确定项目责任者：业务部部长支持者：总经理部门负责人业务代表设计工程师工艺工程师质量工程师·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等·顾客建议·顾客信息·顾客资料·顾客呼声·标竿和竞争对手数据·成功和失败经验·可行性风险评估表工作描述：·设计前准备，确定计划和任务工作内容：4.1.1业务部根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。4.1.2通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范等。4.1.3业务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品开发计划》，交技术部。4.1.4技术部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：1)市场预测分析、顾客要求；2)产品技术水平；3)产品结构、性能的继承性和复杂性；4)产品零件的加工工艺性；5)新材料、新工艺的可操作性；6)生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给业务部。4.1.5商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品开发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布开发意向。《新产品开发计划》《可行性评价报告》《新产品开发任务书》4.2（P2阶段）产品设计和开发P1阶段输出：·新产品开发任务书工作描述：·定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品设计。工作内容：《产品设计输入清》《项目时间进度表》《设计输入评审记（原型样件）责任者：·设计工程师支持者：·总经理、总工·部门负责人·项目经理·客户经理·业务代表·工艺工程师·SQE·质量工程师·可行性评价报告·原型样件顾客信息：·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等·顾客建议、信息、资料等·样件外部沟通信息：·法律法规·标竿和竞争对手数据内部信息：·成功和失败经验·管理者信息4.2.1技术部接到《新产品开发任务书》后，部门经理负责将产品细分到各工程师。4.2.2业务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部，并形成交接记录。4.2.3工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件，这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形成《产品设计输入清单》，其中包括原型样件、其它至少两个厂家资料、图册等等，并将这些资料和《产品设计输入清单》、原型样件一起保存作为设计依据。4.2.4工程师制定《项目时间进度表》，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后，《项目时间进度表》经部门经理审核，技术部长批准后实施。4.2.5每月底，技术部将下月需开发的新产品整理，汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评审，参加人员为技术部相关人员、商务部、品质部、采购部等相关人员，技术部组织，形成《设计输入评审记录表》，各部门人员会签确定评审结果。4.2.6工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等，形成《BOM》，并确定《特殊特性清单》，由部门经理审核，部门负责人批准。4.2.7工程师制订《初始材料和供方清单》，确定产品的基本结构以及初始的供方资源。4.2.8产品设计，设计工程师编制...
