研发中心绩效考核管理制度一、总则1.1目的为进一步完善技术中心绩效管理办法，在公司《绩效管理制度》的指引下，建立以技术岗位职责、工作绩效和能力考评为基础的员工薪酬激励与约束机制，以达到充分调动员工积极性，提高研发质量、研发水平和科技转化率，使公司科学技术水平得到持续、稳定、健康地发展，特制定本制度。1.2基本原则1.2.1以提高员工绩效为导向，将考核作为提高员工绩效的一种手段，更多关注绩效的持续改善。1.2.2技术中心的绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理将技术中心和个人员工的目标有机统一。1.2.3通过考核结果与员工薪酬确定、岗位调整、员工培训等挂钩，使绩效管理与员工个人发展和公司人力资源建设有效结合。1.2.4保障操作过程的公平、公正、公开。1.3适用范围1.3.1本制度适用于公司技术中心全体员工。1.3.2绩效考核包括技术中心整体（技术中心负责人）考核和技术中心员工个人考核。二、绩效考核组织2.1公司绩效考核领导小组（以下简称公司考核组）负责人：总经理小组成员：公司特聘督导、各中心负责人、人力资源专员、财务负责人。2.2技术中心绩效考核领导小组（以下简称技术考核组）负责人：技术中心负责人小组成员：公司特聘督导、产品经理、人力资源专员，必要时聘请专业技术人员或认证机构。2.3绩效考核领导小组主要职责2.3.1负责研究和制定公司内部绩效考核主要原则和方法，并形成绩效管理制度2.3.2在有关部门/单位的协助下，下达各部门/单位和部门/单位负责人的考核指标和目标，并进行考核。2.3.3讨论确定部门/单位考核和部门/单位负责人考核结果和考核结果的运用事项。由各分管领导代表薪酬绩效管理领导小组对各部门/单位负责人进行反馈面谈。2.3.4负责对各部门/单位员工考核结果进行必要的审核和认定。2.3.5负责处理公司内部绩效管理中的重大和特殊事项。2.3.6根据实际情况调整年度业绩奖。2.4考核领导小组工作基本原则2.4.1考核小组成员由相关部门负责人和公司高管组成。2.4.2考核小组成员应该严守秘密。2.4.3考核小组成员应该公平、公正、客观地进行独立评估。2.5考核回避原则及绩效公布面谈2.5.1人力资源部按照考核周期，定期组织专门考核会议，被考核人是考核领导小组成员时，应回避考核本部门及本人的绩效会议。2.5.2考核会议结束，公司督导应召集被考核人，公布考核结果并进行反馈面谈。2.6技术中心负责人在绩效体系里担任的角色与职责2.6.1中心负责人是技术中心绩效管理的主要执行者，同时参与被考核，其考核目标等同于部门绩效指标。2.6.2中心负责人主要职责(1)负责中心的员工个人绩效管理，做好对员工的宣传和解释工作。(2)负责考核中涉及到本中心的相关信息收集与记录，并客观提供给人力资源部留存备案。(3)负责与中心员工明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(4)根据工作计划，指导、监督、协调中心员工的工作进程，并记录重要的工作表现。(5)根据绩效管理制度的规定以及员工在考核期内的工作表现和考核标准，组织考核组对中心员工进行考核评分。(6)负责中心员工的反馈面谈，对工作绩效进行总结，并根据其有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。2.7技术中心员工在绩效体系里担任的角色技术中心所有员工都是绩效管理工作的参与者与绩效目标达成的被考核者，其主要职责是按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标并积极配合中心负责人开展对本人的绩效考核，认真听取负责人的反馈意见并积极改进。三、技术中心（中心负责人）考核3.1通过对技术中心负责人设定专门的绩效考核指标来对技术中心的任务目标进行考核，同时在原有工资的基础上，设定专门的绩效考核资金对技术中心负责人进行激励和考核，对技术负责人绩效考核专项资金另行设定。3.2技术中心负责人绩效考核指标序号KPI指标权重考核周指标算法考核人1部门月度工作任务目标（涵盖年度开发任务分解）完成率45%月度实际完成工作量/计划完成工作量*100公司考核组2已交付运行的技术产品质量稳定性40%月度投放市场后产品运行发生故障大小与频次，如当月如发生提供的系统平台重大故障（类似于过往海螺系统平台的故障...
