全省高技能人才工作会议经验材料江汉油田作为隶属于中石化的中央在鄂大型国有企业，在省委省政府的大力关心支持下，经过40多年的开发建设，已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术服务基地和全国石油机械制造基地。现有XX县区人口14万、用工总量5万人。近年来，我们以科学发展观统领全局，坚持持续协调发展，积极实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略，企业呈现加速发展态势。近三年油田经济总量年均增长30%以上，预计今年实现利税40亿元以上。目前，油田累计探明石油地质储量3.14亿吨、天然气储量100.24亿立方米，累计生产原油4600万吨、天然气15.75亿立方米，建成了江汉本土、山东八面河、陕西安塞油田及鄂西建南气田等四个油气生产基地，年产油气当量172万吨，尤其在湖北境内的油气勘探突破前景看好，具有重要战略意义的建深1井、簰深1井相继开钻，目前进展顺利，一旦突破，将改变湖北能源贫乏的局面；石油工程技术服务单位积极拓展海外市场，先后进入8个国家，今年新签国外工程项目12项、金额1.5亿美元，预计全年国外工程收入1亿美元；石油机械制造的技术、质量、规模、效益居全国同行业领先水平，其中武汉江钻股份公司是亚洲第一、世界第三的石油钻头制造销售商，荆州四机厂生产的“四机牌”石油钻机荣获2007年中国名牌产品称号，沙市钢管厂是西气东输、川气东送等国家重点工程的钢管生产供应商；盐化工总厂拥有世界领先水平的漂粉精生产装置，年产能力达1.5万吨，居亚洲第一、世界第三，产品98%出口。油田的发展，石油行业的技术密集特征，都需要高素质的人才队伍尤其是高技能操作人员作为支撑。因此，我们十分重视人才工作，把人才开发作为六大战略之一大力加以实施，注重建立管理、培训、使用和激励的长效机制，强化技能操作人才队伍建设，精心打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的高技能人才队伍，使油田高技能人员达6622人，占技能操作人员1.7万人的38.9%、占职工总数第1页共5页3.25万人的20.4%，为油田快速发展提供了强有力的人才支撑。近五年，油田高技能人才共完成技术创新成果700多项，国家专利63项，提合理化建议26100多条，采纳实施合理化建议8600多条，推广应用新技术、新工艺1220多项，解决生产中的技术难题2200个，刷新生产新记录950多项，创经济价值上亿元。油田先后获得“XX省职业培训工作先进单位”、“XX省企业职工培训示范基地”、“中国石化集团职业技能竞赛突出贡献奖”等荣誉称号。在加强高技能人才工作方面，我们主要抓了以下几点：一、完善管理机制，营造人才成长的良好条件为了统筹兼顾企业发展和人才成长的需要，我们立足长远，积极实施人才开发战略，从完善管理机制着手，不断改善职工培训条件，给予经费和软硬件设施保障，营造人才成长的良好环境。一是在管理模式上，建立了职业技能培训考核委员会宏观管理、人事劳资部门归口管理、培训基地具体实施的三级管理模式，形成了主要领导负总责、分管领导直接抓、业务部门牵头抓、培训基地具体抓、生产单位配合抓的格局。同时，实行纵横结合的网格化培训质量督导，既有省鉴定中心、纪检部门、企业鉴定机构、生产单位专职纵向督导，又有领导巡视员、专家督导员、职工群众现场横向督导。监督控制力度和覆盖面前所未有，使培训质量得到了全面提升。二是在管理制度和经费投入上，制订完善了《江汉油田职业技能培训管理办法》、《江汉油田职业技能鉴定实施细则》、《江汉油田职工教育培训经费管理规定》、《江汉油田技术能手和技能大师评选聘用实施细则》等一系列管理制度。明确规定职工教育培训经费按工资总额的2.5%提取使用，技能操作人员的培训费不低于50%，用于高技能人才培训费用占总经费的30%。目前，油田每年对培训鉴定基地的经费投入逾千万元。三是在硬件设施和师资力量上，按照统筹规划、重点投入、突出优势、打造品牌的基地建设思路，精心构建了以油田职工培训中心为主体、二级单位技能训练基地为骨干、技能鉴定中心为平台的三位一体培训考核基地体系。油田现有职工培训中第2页共5页心3所、技能训练基地12个、职业...
