第二章施工组织架构及施工部署第一节管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。（1）、全面施工阶段从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。（2）、调试验收阶段从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。第三节项目经理部的组织架构简况组织架构图项目经理简历表"名徐忠林性别男年龄40职务壹级项目经理职称工程师学历大学参加工1作时间983年8月从事项目经理年限12已完工程项目情况^设单位»k坝目名称建设规模开、竣工日期工程质量^国邮电部三亚南方大酒店（3星级）26000平方米94.04-95.1296.06被评为“海南省优质样板工程”眾局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米96.06-97.0498.08被评为“优质样板海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000平方米97.05-98.06“鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼（5星级）120000平方米99.03—01.03优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店（4星级）62000平方米01.03-02.4优良主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总负责陈铁兵总经理工程师从九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他操作的功劳。项目主管...
