青岛农商银行绩效考核系统功能介绍VIP免费

青岛农商银行绩效考核系统功能介绍青岛农商银行内容说明系统功能概述系统层次功能介绍系统功能详细介绍总行为何要推广绩效考核系统•总行推行绩效考核的目的就是要建立科学合理的薪酬激励机制，激发创造活力，由传统的管理机制向市场经济条件下的体现竞争、激励、淘汰特征的现代管理机制转变上实现突破，彻底打破“大锅饭”局面，在公平、公正、公开的考核原则下，充分体现“多劳多得”的薪酬分配方式。支持绩效考核的理论内部资金转移定价(FTP)指商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金，均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心；每笔资产业务所需要的资金，均以该业务的FTP价格全额向资金管理部门购买。内部资金转移定价是青岛农商银行绩效考核系统重要的考核调节手段。支持绩效考核的理论成本核算利润(CBP)成本核算利润是指针对每笔资产或负债业务，扣除其风险成本、管理成本、资金成本等各种费用成本后余下的合理利润空间。成本核算利润的计量以内部资金转移定价(FTP)为重要指标，对客户经理的每笔资产或负债业务进行账户级利润核算，核算利润的多少直接反映出了客户经理的业绩情况。成本核算利润的计量考核是青岛农商银行全面成本管理考核思想的重要体现。支持绩效考核的理论平衡计分卡(BSC)平衡计分卡就是从财务、客户及业务质量、内部流程、学习与发展、员工行为管理五个考核维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡考核是青岛农商银行绩效考核系统的核心功能，是员工业绩的重要展示工具。一、系统功能概述青岛农商银行绩效考核系统的建设，充分考虑未来”一个银行”的发展模式，以全面成本管理为主导思想，内部资金转移定价(FTP)为计量调节手段，利用平衡计分卡原理对二级支行、员工进行多维度全面成本核算利润考核，考核涵盖资产业务、负债业务、中间业务、国际业务、电子银行等业务类型，是一套具有青岛农商银行特色的、专门的、具有先进考核理念的绩效考核管理系统。新系统的考核不同于以往的“目标责任制考核”方式，新的考核方式加入了客户经理经营成本的概念，是以员工对农商行的贡献度，给农商行创造的效益为考核依据。根据员工本职工作的不同划分为不同的考核岗位，每个参与考核的员工都对应一个考核岗位。每个考核岗位对应相应岗位的考核指标，指标的内容不是对员工任务完成情况的考核，而是对员工所创造的效益、工作质量、学习情况等多维度有侧重点的考核。新的考核主要以员工所创造的实际效益为考核基线。员工为农商行创造的利润越多，说明贡献度越大，那么他所得到的薪酬就会越多。系统层次架构图数据采集层数据采集接口数据加工层考核数据加工统计数据加工统计数据展示层数据展示处理考核数据基础数据源数据手工录入综合业务历史系统信贷管理系统支行分理处员工客户考核计划考核管理中间业务系统采集数据基础数据加工国际结算系统考核指标考核对象考核周期…二、系统功能5大特色之一-产品细分系统对资产业务、负债业务、中间业务、国际业务分别进行了产品化分类。如贷款业务根据客户类型、担保方式、行业、贷款用途等业务属性进行了产品化细分。然后总行根据这些产品往年的不良率、损失率、收息率等因素近一步归类为优先发展类产品、适度发展类产品、限制发展类产品。总行鼓励客户经理积极拓展‘优先发展类产品’，对‘优先发展类产品’的考核系数设置较高，这样客户经理所发展的优先发展类业务产品越多，考核分数就会越高，所以说产品的划分对客户经理具有重要的业务发展指导意义。农户信用评定贷款公司抵质押贷款……企业设备抵押贷款公司信用贷款……行业行业担保方式担保方式客户类型客户类型贷款业务贷款用途贷款用途。。。。。。个体工商户联保公司保证类贷款……优先发展类优先发展类适度发展类适度...