2024年环卫绿化大队长述职述廉报告VIP免费

环卫绿化大队长述职述廉报告各位领导、同志们：我叫***，担任环卫绿化***大队长。一年来，在社区、社区党委的正确领导下，在社区机关科室的大力支持下，我认真履行工作职责，团结带领全队干部职工深入贯彻落实油田和社区工作会议精神，以经济效益为中心，以提高服务质量为突破口，大力开拓市场，狠抓降本增效，顺利完成了各项工作任务。实现创收110多万元，超30万元，确保了成本不超，实现了安全生产。同时，我队负责的天然小区在第二季度公共事业处环卫绿化大检查评比中，取得了全局优秀住宅小区前6名的优异成绩，在9月份局环境工程大检查中，蝉联了“优胜小区”的光荣称号。现将一年来的履职情况报告如下：一、进一步健全完善规章制度，强化落实，不断提高管理水平，向管理要效益。一是狠抓以岗位责任制为中心的各项规章制度的落实，夯实基础工作。根据各工作岗位的实际情况，进一步完善了各项规章制度，制定了更严更细的工作标准，有效地提高了全体员工的工作责任心。针对居民对公共厕所的意见较大的情况，修改完善了有关制度，提高了工作标准，居民对公厕的满意程度大大地提高。二是加强考核工作。加大对员工工作质量的考核力度，定期不定期地对员工的责任区进行抽查和检查，对发现的问题及时通知整改。大队值班干部每天早上对小区各环卫点和绿化点检查一遍，对存在的问题提出批评和指导。原先工作质量较低的再就业同志，经过严格要求和耐心指导帮助，真正达到了工作标准，赢得了居民的好评。三是狠抓安全生产。认真组织员工学习《安全生产法》、《职业病防治法》等安全法规。进一步健全安全生产保障机制，严格落实安全生产制度，先后开展了“百日安全无事故”、“安全生产月”、“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”、“安康杯”等各种竞赛活动，组织了12次安全专题学习，增强了员工们的安第1页共6页全意识，没有发生一起安全事故。二、高标准建设美化小区环境，全面提高小区管理水平根据小区的具体情况，在绿化和环卫方面先后制定了“统一安排，统筹兼顾，重点突出，绿化与美化，调整与新植相结合”及“加强环卫管理，加大奖勤罚懒力度”等一系列措施方案，为高标准建设美化小区打下了坚实的基础。一是不失时机地抓好春季绿化，大打春季绿化及苗圃育苗的攻坚战。共调整新增绿地面积17600多平方米，新植乔木、花灌木286棵，新植绿篱412延长米，露地种植草本花4700多平方米。新增苗圃面积0.8亩，新培育乔木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆。同时，提高工作标准，严把质量关、土质关、树苗关、栽种关、浇水培植关和防虫治病关，确保了树木、绿篱、草坪的成活率。二是加强绿化、环卫的日常管理工作。建立健全绿化台帐，对所辖区域的绿化面积、草坪面积、树木名称、绿篱种类都一一造册登记。严抓培植修剪，对原有和新栽树木、花草、绿篱，严格地按技术要求进行培植和精心修剪。严抓防虫治病，先后四次对树木进行喷洒药水，保证了树木的健康成长。在环卫方面，始终坚持一日两扫，全天保洁，真正做到了检查与不检查一个样，节日与平时一个样，保证了小区的清洁卫生，受到了小区居民的高度赞扬。三是搞好小区的排污和雨季排水。提前安排小区排污和雨季排水工作，先后组织三次突击劳动，共疏通阴沟500多米，清掏污水检查780个，保证了小区的正常排污。在雨季来临之前，对主干道和人行道的全部污、雨水篦子进行了清理和维修，对排污泵房的设备进行了检修，保证了雨水及时排泄，确保了小区居民正常生活。四是加大消杀工作力度，严格执行消杀工作管理制度和工作标准。三、千方百计狠抓节支，历尽千辛大搞创收，超额完成了创收任务面对成本费用压缩及小区管理上台阶需要资金等困难，大力倡导厉行节约，积极开展修旧利废，严格控制费用支出，大力开展修旧利废，节约资金近万元。实现了节支目标。将节支指标分解到每个人，核算到一把扫帚、一双手套，甚至一本稿第2页共6页纸、一瓶墨水，为了节约扫帚，我们用尼龙绳捆扎扫帚，延长扫帚的使用时间。自己动手培育苗圃及收集树种，新增苗圃面积0.8亩，新培育乔木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆，节约了大量资金。开展修...