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关于施工队管理的心得武汉禾创装饰工程有限责任公司对施工队管理规定施工队是我公司一个重要组成部分，是公司完成业务的主要载体，对完成业务，提高工程质量，提高服务水平有着重要的作用。为确保公司的施工质量与服务水平在同行业中处于领先地位，在市场上树立良好的品牌形象，必须加强对施工队的管理，特制定以下管理条例。一、施工队的登记1.招聘施工队，必须要有一名担保人进行担保，提供担保人身份证复印件和担保书各一份。2.工长要提供本人身份证复印件一份。工人要提供本人身份证复印件一份，1寸彩照两张，所有进场工人必须到公司填写委托工长领工的委托书，如发现工地有未登记的工人，对项目经理处以500元罚款，并马上撤出该工地。3.公司工程部必须对该施工队最近所做工程进行考核（包括水电工程，木制工程，砖瓦工程，油漆工程）4.公司工程部必须对该施工队的人员配备及工具配备进行考核，对人员不齐和施工工具配备不齐的不能录用。5.公司工程部必须对工长进行考核，包括各道工序中关键工艺的施工及材料运用，对仍然运用一些淘汰工艺和淘汰材料的施工队不能录用。6.施工队进公司时必须一次交清工程质量保证金人民币元，以后每笔工程完工后保留该工程款发包价的3%作为质量保修金，法定保修期满后退还。二、签订工程委托施工合同施工队进公司后，原则上由公司统一管理。工程部安排到各分部，在承接工程时，施工队有与分部签订“工程费包干协议”的权利和义务，双方履行合同规定。详见“工程费包干协议”。三、禁止施工队工长对工程进行转包，如发现违反规定者，第1页共7页公司将取消该项目工长管理该项目的权利，罚款元。并在全公司通报批评乃至除名。四、施工现场管理规章制度在施工过程中，施工队必须遵守“施工现场管理条例”的规定，接受公司有关施工管理人员的监督，指导和帮助。详见“禾创装饰公司施工现场管理条例”。五、加强各施工项目经理的培训工作开会，培训，学习按时到位，积极参加公司组织的各项评比活动，特殊情况提前请假，经同意方可执行。六、公司不定期对项目经理进行培训，并颁发培训结业证书。凡无故不参加培训或培训考试不及格者，取消施工资格，对合格者发放项目经理证。各分部经理不得录用无项目经理证的施工队。七、各项目经理不得将工程款用于工程以外的活动中（包括吃，请，娱乐等），严禁中午喝酒，不得接受客户的吃请，更不得与客户发生争吵。八、原则上没有特殊情况及客户要求，工程工期不得超过2个月。九、施工队等级评比1.施工队有参加公司组织的等级评比的权利和义务；2.施工队等级评比分为甲，乙，丙三个等级，每三个月将评比结果公布一次。客户送锦旗到公司，奖工长现金200元，连续6次另奖1000元；全年累计24次并超过开工率90%以上的，奖工长5000元，并评为“标兵”，公司派单以锦旗数据作为派单依据。3.甲级施工队总部将推荐其有优先承包权，丙级施工队二个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。一个月内连续出现两起质量投诉或三个月内累计出现三起质量投诉的施工队被提出“慎用”，提出慎用的施工队一个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。凡出现客户投诉至公司罚款200元每次，客户投诉至协会，消协等仲裁机构罚款1000元，投诉至媒介部门将取消施工资格。十、施工队除应服从分部管理外，还应在以下方面配合总第2页共7页部管理1.配合总部质检人员抽查工地，服从质检人员的指导和监督。2.必须及时回复总部的电话，传呼。各项目经理必须与总部和分部保持通讯联系，原则上项目经理手机开机时间为早08：00-----晚21：00，凡传呼三次不回给予警告处分，凡连续三次出现以上情况，公司取消施工项目经理资格。以上条例从即日起执行。武汉禾创装饰工程有限责任公司2003年4月9日关于施工问题的处罚规定一、施工现场检查进行罚款的原则1.对有违反文明施工、安全施工行为者，对违反公司相关规定的行为，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。对视而不见，不采取任何措施的，监理、设计师等相关人员将给予同等罚款。2.对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改；已认真整改者，不予以处罚；对不整改或...