管理处工作规则第一章总则一、为实现全处工作规范化，进一步提高工作质量和行政效能，根据上级有关规定和处内实际，制定本规则。二、全处干部职工在履行职责中，要全面贯彻“三个代表”重要思想和处“24字工作方针”（即科学管理、安全畅通、快速反应、优质服务、合理成本、最佳效益），坚持清政廉洁和依法行政，全心全意为社会和过往司乘人员服务，确保高速公路安全畅通，确保收费任务如期完成。工作责任制三、全处实行处长负责制，处长领导管理处的全面工作。处各科（室）和处直属单位的领导要对处长负责。四、副处长按照工作分工协助处长工作，对工作中的重要情况和重大事项，要及时向处长汇报；对于方针、政策性问题，要认真调查研究，主动及时向处长提出合理化建议。部门工作中的重要问题，部门负责人应事先征求分管副处长的意见；处长决定的事项，有关部门的负责同志应报告分管副处长。五、各部门要各负其责、各尽其职，独立解决好职权范围内的问题，在职权范围内解决不了时，要向分管处领导请示。涉及部门之间的问题，提倡部门领导之间协商解决，解决不了的再请示处领导协调，不应随意把矛盾上交。六、处长出差期间，由处长委托的副处长主持处日常工作；副处长出差或脱产学习时间较长的，其工作由处长或由处长指定的副处长兼管。七、处总工程师在处长领导下，协助处领导做好全处工程技术管理工作，参与研究处发展战略和中长期规划。八、处各科室实行科长负责制，科长向处长和分管本部门的副处长负责，执行处的决策和计划，提出本部门的工作计划，解决本处工作中出现的问题。副处长（主任，以下同）协助处长工作。九、副处长受处长委托负责分管工作或其它专项任务，对工作中的重要情况或事项，要及时向处长汇报；对于方针、政第1页共14页策性问题，在调查研究的基础上，主动及时向处长提出建议。十、处长出差期间，由处长委托的副处长主持处日常工作；副处长出差或脱产学习时间较长的，其工作由处长或由处长指定的副处长兼管。会议制度十一、处内实行处长办公会议制度。处工作中的重大问题，必须经处长办公会议讨论决定。十二、处班子会议由处长或处长委托的副处长召集和主持，班子成员参加，根据需要有关人员可以列席。列席人员由主持人确定。会议主要任务是：1、讨论贯彻落实上级有关方针政策和部署；2、讨论制定处中长期发展规划和重要决策；3、讨论管理处及直属单位的机构设置及调整；4、讨论决定干部的任（聘）免、奖惩及管理处、直属单位科以上干部及机关工作人员的调动；5、讨论处长认为有必要提交班子讨论、研究的问题。处班子会议必须有半数以上成员参加，根据需要不定期召开。十三、处长办公会议由处长或处长委托的副处长召集和主持，副处长、处总工程师和各有关单位的主要领导同志参加。根据需要有关人员可以列席。列席人员由处办公室提出建议，报会议主持人审定。会议的主要任务是研究处理处日常工作中的重要问题：1、讨论决定处年度工作目标、工作计划、财务预算等重要问题；2、讨论处制定的规章、制度、办法；3、讨论决定涉及副处长之间职能交叉的，且需办公会议讨论的业务问题；4、讨论决定有关单位请示处的重要事项；5、讨论处长、副处长认为有必要提交处长办公会议讨论的其他问题。处长办公会议实行例会制度，一般每月召开一次。根据需要不定期召开。第2页共14页十四、处长、副处长可在处长办公会议决定的原则下召集专题会议，研究、协调和处理工作中一些具体问题。研究一般性问题的小型专题会议，也可由分管的处领导委托处总工程师或某位主管处长主持，有关同志参加。专题办公会议根据需要不定期召开。十五、处班子会议的议题由处长确定，一般不编发会议纪要。处长办公会议的议题由处办公室负责搜集归纳，送分管处领导审阅后，呈处长审定。审定后的议题于会议的前一天送达各相关单位。一般情况下，凡提请处长办公会议讨论的事项要形成文稿，并于会前两天由办公室送各位处领导，除特殊情况外，不讨论临时议题。十六、提交处长办公会议讨论的议题，要经过充分酝酿，分管处领导要在会前做好相应准备，开会时首先发表意见。属全处性的重要问题，须事先论证，涉...
