20XX年0611制造成本降低培训心得制造成本管理与降低培训心得6月9日接受了由健峰企管资深顾问师－曾老师上的《制造成本管理与降低》培训课程，让我受益非浅。曾老师来自于台湾上市公司――鸿海集团的资深高管，是鸿海集团的创始人之一，与鸿海掌门人郭台铭有着深厚的友情。在鸿海任职27年，专门负责公司的资材与生产管理，有着十分丰富的实战经验；其本人从台北科技大学ie工程专业毕业，是台湾最早从事ie工程学科的先驱者之一，有着扎实的理论基础。这次培训的主要内容是讲如何通过管理来实现成本的降低。我认为有以下几个方面值得交流：一、管理就是要简单化：1.管理就是使人做事取得成果，就是这么简单的事情，不能把简单事情复杂化。2.解决问题的途径。认真，务实，求新，合作。3.管理不能不懂装懂，想办法把不懂的弄懂才能更好的管理。4.生产管理离不开。良好的供应商，高效的内部生产管理，严谨的内部程序管理与任何关键管制点的控制。5.生产车间关键管制点是数量与质量，仓库关键管制点是料帐一致与库存管理，品管关键管制点是降低不良与减少客诉，采购关键管制点是满足生产需求与降低采购成本，业务关键管制点是接单达成率与应收帐款。6.管理之过程。先弄清事情真相，再找出问题分析，提出改善对策，最后要回馈追踪。但是往往最难做的也是最重要的就是回馈追踪。7.管理要注重“律，力，率”：绝对遵守纪律，不打折扣的执行力，时常关注数字率（达成率，稼动率，周转率等）二、降低成本的关键点控制：1.控制好公司最有钱的部门――仓库。降低库存量，这个为降低成本成效最快。2.控制好公司最花钱的部门――采购。降低采购成本，这第1页共2页个为降低成本速度最快。3.控制好公司最浪费钱的部门――生产。降低不良率，提升效率，这是需持续不间断的进行。三、采购的谈判技巧：1.不要对产品产生浓厚的兴趣，不能让对方看出你的心理。2.有底摸底，无底控底，让对方先报价，学会倾听，运用料工费三个方面去剖析单价。3.永远不要轻易接受第一次报价。4.察言观色，不能让对方生气，如果对方只是发牢骚，那就有希望。四、采购的三种心态：1.采购是买真实需要的东西。2.买东西要考虑到共用性与替代性。3.“没有买不到的东西，只是买了后悔的东西”。五、生产计划中的六个管理重点：1.管时间。交货周期＝生产周期+采购周期。跟踪好采购，控制好生产。2.管流程。生产工艺流程的分析与改善。3.管物料。与采购，仓库结合，展开物料需求计划。4.管设备：与生产有关的所有设备（加工设备，动力设备，运输设备、工装夹具，计量器具等）5.管人员。与生产流程配合展开实际人数之需求，不可浪费人力。6.管结果。做好订单的结案，并定期检讨成本分析。通过这次学习，让我更深入了解到成本的多方面控制性，给我日后工作提供了一定的指导性，我会把学到的理论与公司现状相结合，努力找出现有的不足，并做出改善。第2页共2页
