管理局市场管理工作打算一、客观总结成绩，科学分析形势，进一步坚定科学发展、跨越发展的信心和决心过去的20XX年，受金融风暴影响，全球经济面临挑战，许多经济实体关停倒闭，我们的工作同样面临严峻形势，上半年市委提出了休克疗法，不允许对企业进行检查收费及处罚，各经营户业务也急剧下降，生存环境受到冲击。如何在平稳中求发展，是我们思考更多的一年，年初我们提出了深入贯彻落实科学发展观，坚持一手抓经济发展，一手抓市场服务，突出招商引资和市场建设，着力优化市场环境，提高服务意识，围绕全局工作目标奋斗拼搏。回首过去，09年我们的工作取得了卓越的成绩，启动了一座商城，成立了两个公司，接管了三个市场，实现了四个突破。具体来讲，第一，就是帮助大东江房地产公司成功启动了8年的烂尾楼工程“培兰斋”项目，帮助筹资1000万元进行装修，顺利完成了招商工作，打造了又一个现代化购物商城—白马商城，并于20XX年元月20日隆重开业。商城引进国内外知名品牌服饰，实行专业化、规范化管理，这是我局管理模式从传统的市场管理向超市化管理转变迈出的关键一步，她将为我们积累管理经验，培养管理人才提供一个广阔的舞台。第二，成立了白马商城经营管理有限公司和怡园物业管理服务有限公司，两个公司均实行企业化管理，独立经营，独立核算。这标志着市场管理与服务向新的领域拓展，尤其是物业管理工作，全国方兴未艾，尚处于最初开拓期，我们抓住机遇，勇敢挺进，要做敢于吃螃蟹的带头人。第三，争取市政府下发了[20XX]03号文件《关于切实加强我市社会市场管理工作的实施意见》。积极主动向社会市场的管理服务迈进，借助政府支持的东风，我们在过去接管4个社会市场的基础上，又成功接管了湘南大市场、金杯菜市场、水东江综合市场三个XX县区市场及部分乡镇市场，特别是农村市场的接管，扩大了影响，获得了好评，真正发挥了市场管理领头雁的作用。对社会市场的管理，真正达到了多赢的目的，让开发商省心，政府放心，业主受益，中心增效。以我们2008年接管的蔡伦大市场为第1页共8页例，我们接管前的2008年，市场门面出租率不足10%，20XX年底，市场门面出租率已达到90%，门面出租价格也由2008年的150元-300元/间，涨到现在的600-1000元/间。第四，市场建设与管理取得四个突破，20XX年市场建设是我局的重头戏，我们把项目建设作为加快发展的“主要发力点”，加快“农改超”步伐。一是金山购物广场改造取得突破。将信用联社、聂洲金山市场、金山服装城老区统一纳入改造范围，建设我市商业的航空母舰。去年的改造工作，尽管遇到了非常大的阻力，引发了经营户的群体上访，但我们及时调整工作方法，加大维稳工作力度，按照发展是第一要务，稳定压倒一切的总要求，暂停了金山二期拆迁工作，但按照迂回战术，突破了聂洲市场的拆迁工作。经过多方努力，现金山购物广场的1栋、2栋已顺利启动，1栋已完成负一层、一层建设，2栋已完成基础开挖工作，这为金山服装城老区的拆迁打下良好的基础，金山购物广场的全面建设指日可待。二是灶市综合市场升级改造工程取得突破性进展。现主体大楼已经竣工，今年将全面启动。三是市场管理工作取得质的突破。在市场管理方法上，我们更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场，实现市场管理的综合治理，变粗放型的管理为量化型的管理，实行市场卫生保洁承包责任制，经营户门前“三包”责任制，工作人员区域划分责任制。特别是在城市管理综合整治“冬季会战”活动中，我们更是加大管理力度，全力整治市场，市场卫生、秩序大有改观，在城市管理“冬季会战”全市检查评比中，我们管辖的七个XX县区市场始终牢牢占据前七名。四是单位市场收入达到659.26万元。在取得上述成绩的同时，我们其他工作也齐头并进，一是单位文明创建不断深入，我局被评为市二星级文明单位；二是工会、共青团工作丰富多彩，开展了一系列健康有益的活动，金山所工会被评为市先进工会；三是计划生育工作继续保持高压态势，基础工作不断完善；四是干部职工的业务素质得到了提高，去年12月份我们邀请温州（湘潭）易创投资公司经营管理专家到局里进行为期15天的授课培训，组织全...
