管理兴企工作思考党的十六大报告明确指出。“大力推进企业的体制、技术和管理创新”。我们企业管理者要认真贯彻落实这一精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，把“管理兴企”作为第一要责，努力提高管理水平。随着改革的深化，市场经济的发展，现代企业制度的建立，企业的管理水平有了很大的提升，出现了新的局面。但从目前企业管理的现状看，在干部人事制度不断深化改革，管理人员不断变化的情况下，有的企业出现了“四不”现象。即：“不会管，不愿管，不敢管，不创管”为此，我们要把“管理兴企”作为第一要责，必须坚持解放思想，与时俱进，开拓创新，实观“四变”。一是变“不会管”为“善于管”。不会管的主要表现是。（一）方法简单。有的企业管理者，不能根据企业在深化改革和生产经营中不同时期的不同情况，以及不同员工的不同思想状况，采取科学，灵活多样的不同方法分类管理。（二）科学性差。有的企业管理者，不能把管理工作与思想政治工作有机的结合起来，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，从而削弱了管理的作用。（三）随意性大。有的企业管理者，不能用规章制度，法律法规去管理，而是凭个人的喜怒和情绪去管理，缺乏法规原则性。为此，我们必须变“不会管”为“善于管”使企业尽快适应新的形势。第一，要树立终身学习的思想。做到工作学习化，学习工作化，学习是提高素质，增强能力的有效途径，管理水平的高低取决于管理素质的高低，而管理者素质的提高“一靠学习，二靠实践”。应采取：一要刻苦学习，提高管理水平。要重视对管理岗位上的新同志进行培养，定期举办培训班，组织他们学习管理基本理论，学习市场经济知识、法律法规知识和wto规则，学习先进管理经验和管理方法，认真研究新形势下管理工作中出现的新情况、新变化、新问题、新特点、新规律，尽快提高管理水平，不断增强组织能力、指挥能力、计划能力、协调能力、控制能力、决策能力等。同时管理者要第1页共5页有紧迫感和进取心，自觉处理好工学矛盾，在实践中学习钻研管理知识，精通管理艺术，提高管理水平。二要努力实践，提高管理水平。常言说：“实践出真知，实践长才干”。提高管理水平不仅要靠管理知识，更要靠管理实践。不管是在管理岗位上的新同志或老同志，在新的形势下，新的挑战面前都要自觉加压力，发扬理论联系实际的学风，大胆实践，积极探索，努力提高管理工作的实际能力。三要不断总结，提高管理水平。不断总结管理中的经验教训，是提高管理水平的有效途径。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”。第二，要树立全球经济的思想。当今社会是经济全球化的社会，是科技发展日新月异的社会，是信息技术迅速膨胀的社会，是激烈竞争的社会，是“快鱼”吃“慢鱼”的社会。企业管理者不从战略的高度来认识和抓好管理，企业就不可能生存和发展。只有抓好了管理，才能人心齐，风气正，干劲足，才能使生产经营活动和各项工作正常规范运行，才能按时保质保量安全地完成各项任务，才能真正“内强素质”“外树形象”凝聚人心，形成合力，共谋发展，打造品牌，创造效益，诚信守诺，增强企业的核心竞争力。第三，要树立科学管理的思想。企业管理是一个庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面。但是，无论是对人、财、物的管理，还是劳动人事、工资分配、技术质量、工程任务、销售财务等的管理，最终都要通过员工发挥作用。要发挥员工的作用，就必须充分调动员工内在的积极性和创造性。调动员工积极性和创造性的重要途径之一，就是现代化的管理，“以人为本”把管理工作的强制性与思想政治工作的说理性相互结合；使管理工作的稳定性与思想政治工作的灵活性相互补充；使管理工作的统一性与思想政治工作的针对性交替发挥作用。二是变“不愿管”为“积极管”。不愿管的主要表现是。个别管理者政治责任心不强，不认真履行管理职责，混天过日，忙于事务。抱着“多管一事不如少管一事”的态度，对该管的事不愿管，遇事绕道走，或上推下卸，致使矛盾长期得不到解决，使企业受到损失。为此，我们必须变“不愿管”为“积极管”。使企业跟上新的形势。首先，要大...
